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- 2026-02-13 发布于江苏
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通用产品开发流程模板
一、适用范围与行业场景
二、核心流程与操作步骤
产品开发流程分为需求分析→产品设计→开发实现→测试验证→上线发布→运营迭代六大阶段,每个阶段明确目标、关键动作及负责人,保证全链路闭环。
阶段一:需求分析——明确“做什么”
目标:收集并验证需求,定义产品核心价值与边界,输出可执行的需求文档。
关键动作:
需求收集:通过用户调研(访谈、问卷)、市场分析(竞品拆解、行业报告)、内部反馈(销售、客服、管理层输入)等多渠道收集需求,记录原始需求池。
负责人:产品经理、市场调研
输入:用户反馈记录、竞品分析报告、战略目标文档
需求分析与筛选:对需求进行优先级排序(如RICE模型:Reach、Impact、Confidence、Effort),剔除伪需求,明确核心功能与MVP范围。
负责人:产品经理、技术负责人、运营负责人*
输出:需求优先级清单
需求评审:组织跨部门评审会(产品、研发、测试、设计),确认需求可行性、技术实现成本及资源投入,最终达成共识。
负责人:产品经理*
输出:《产品需求文档(PRD)》、需求评审会议纪要
阶段二:产品设计——规划“怎么做”
目标:将需求转化为可落地的产品方案,明确交互逻辑与视觉呈现。
关键动作:
原型设计:根据PRD制作低保真原型(流程图、线框图),梳理用户操作路径,核心功能需标注异常场景处理逻辑。
负责人:产品经理、UI/UX设计师
输出:低保真原型图、用户流程说明
视觉与交互设计:基于原型进行高保真设计(包含界面元素、配色、字体、动效等),输出设计规范(如组件库、栅格系统)。
负责人:UI/UX设计师*
输出:高保真设计稿、交互原型、设计规范文档
设计评审:联合产品、研发、测试团队评审设计稿,保证符合用户体验标准、技术可实现性及无逻辑漏洞。
负责人:UI/UX设计师、产品经理
输出:设计评审确认表、修改后的设计稿
阶段三:开发实现——落地“具体功能”
目标:按设计稿完成功能开发,保证代码质量与进度可控。
关键动作:
技术方案设计:研发团队根据PRD与设计稿,制定技术架构(数据库设计、接口定义、模块拆分),评估开发风险与依赖。
负责人:技术负责人、研发工程师
输出:技术方案文档、接口文档、开发计划(含里程碑)
开发编码:按开发计划分模块编码,遵循代码规范(如命名、注释、单元测试覆盖率要求),每日同步进度(如站会)。
负责人:研发工程师、技术负责人
输出:、单元测试报告
代码评审:通过代码评审工具(如GitLab、GitHub)或会议,检查代码逻辑、功能、安全性,保证符合团队质量标准。
负责人:技术负责人、资深研发工程师
输出:代码评审记录、修改后的代码
阶段四:测试验证——保障“质量达标”
目标:全面验证功能、功能、兼容性等,保证产品符合发布标准。
关键动作:
测试计划与用例设计:测试团队根据PRD与技术方案,制定测试计划(测试范围、资源、时间安排),编写测试用例(覆盖功能、异常、边界场景)。
负责人:测试负责人、测试工程师
输出:测试计划、测试用例集
测试执行:执行功能测试、兼容性测试(多终端/浏览器)、功能测试(压力、并发)、安全测试(漏洞扫描等),记录缺陷并跟踪修复。
负责人:测试工程师、研发工程师
输出:测试报告、缺陷清单(含严重等级、状态)
验收测试:产品经理、用户代表参与验收,确认需求满足度,核心功能需100%通过,非核心缺陷允许残留时需明确关闭条件。
负责人:产品经理、测试负责人、用户代表*
输出:验收测试报告、发布确认函
阶段五:上线发布——保证“顺利落地”
目标:按计划发布产品,监控上线过程,快速响应异常。
关键动作:
发布准备:制定发布方案(如灰度/全量发布、回滚机制),准备生产环境、数据备份、用户通知文案(如更新日志)。
负责人:运维工程师、产品经理、运营负责人*
输出:发布方案、用户通知模板
灰度发布(可选):小范围用户(如5%-10%)先行体验,收集反馈,监控核心指标(如崩溃率、加载速度),确认无问题后全量发布。
负责人:运维工程师、产品经理、数据分析师*
输出:灰度监控报告、全量发布决策
全量发布与监控:正式上线产品,实时监控服务状态(服务器、数据库、接口),第一时间处理线上问题(如故障响应SLA≤30分钟)。
负责人:运维工程师、研发工程师、客服团队*
输出:上线公告、实时监控仪表盘
阶段六:运营迭代——实现“持续优化”
目标:通过数据与用户反馈驱动产品迭代,提升用户价值与业务指标。
关键动作:
数据监控与分析:上线后1周内输出首版数据分析报告(核心指标:DAU、留存率、转化率、功能使用率等),定位问题与机会点。
负责人:数据分析师、产品经理、运营负责人*
输出:数据分析报告、优化建议清单
用户反馈收集:通过问卷、客服反馈、用户访谈等方式收集体验问题
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