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8个人贷款2500万上班

一、“共渡难关”变“独自偿债”：8名员工的贷款“局”

2026年年初，浙江杭州的寒风里，浙江宏厦建设有限公司8名员工的“职场信念”彻底崩塌——为帮资金链断裂的公司“续命”，他们以个人名义向银行贷款2500万元，如今公司破产、资产拍卖仅得760万元，曾经的“企业家人”沦为“背贷人”，巨额债务像枷锁一样套在他们肩头。

这是一家有着十几年历史的建筑装饰施工单位，从十几人发展到巅峰时近百人的规模，承载着8名员工的青春与职业期待。2024年，随着房地产行业下行、多个项目回款延迟，公司现金流突然“断链”：材料商堵门要款、工人讨薪，核心项目面临停工。正是此时，一场由公司法人代表主导的“内部动员”，将他们推进了债务的深渊。

“那是2024年春天的内部会，老板说‘公司的难关就是我们的难关，自己人要站出来’。”项目经理李先生（化名）回忆，会上法人代表强调，要找“忠诚可靠、与公司利益绑定”的中高层，以个人信用或房产作抵押，向银行申请经营性贷款，“专项用于付材料款和工人工资，等工程款到了立刻还，绝不连累大家”。为了让员工安心，公司还口头许诺了“股权激励”“职位晋升”和每月5000元的“风险补贴”。

8名员工中，有人跟了公司十几年，看着它从“小作坊”成长起来；有人是核心技术骨干，把职业前景与公司绑定——这份“感情”与“信任”，让他们在贷款合同上签下了自己的名字。最终，8人从农商银行贷出2500万元，其中总工程师李先生还因“公司需要更多资金”，2024年8月在海宁民间融资服务中心分三笔贷了820万元。

二、从“信任”到“崩溃”：债务如何一步步套牢？

“一开始公司真的在还款，每月利息都按时打过来，甚至补发了之前拖欠的工资。”技术负责人王女士（化名）说，这种“正常”让他们放松了警惕——毕竟，“公司没理由坑自己人”。可这种“平静”只维持了不到一年。

2025年春节过后，李先生首先收到了银行的催收短信：“您的贷款已逾期3天，请尽快还款。”他赶紧找公司财务，得到的回复是“工程款在途，下周肯定到”；可一周过去，催收电话变成了“警告”，公司却以“甲方还没打款”为由继续拖延。“那时候老板还在给我们画饼，说‘下一个项目能赚两千万，还款没问题’。”王女士说，直到2025年下半年，公司再也无法支付任何款项，法人代表的电话开始“无法接通”，他们才意识到：公司要破产了。

2025年底，浙江宏厦建设有限公司正式进入破产程序，名下资产拍卖仅得760万元——这远不足以覆盖2500万元的贷款。此时，8名员工才看清现实：他们亲手签下的合同，成了绑住自己的“绳索”。李先生算了笔账：银行贷款的本金、利息加罚息，已经超过310万元；民间贷款的820万元，每月利息就有十几万元。“我现在每天接到五六个催收电话，房子被抵押了，老婆孩子跟着我担惊受怕。”他说。

三、各方回应：规则之下的“无力感”

面对员工的困境，银行的回应冷静却“无可反驳”：“所有贷款都是客户本人申请并办理手续，我们依据合同向签字人追偿。”农商银行相关负责人表示，已经与员工积极协商，考虑到其经济状况，愿意提供分期还款、减免部分罚息等方案，但“合同是底线，无法突破”。

公司法人代表金总则显得“无奈”：“资产拍卖的760万元会按债权顺序处理，我也在尽力找朋友借钱，但现在真的没办法。”可对于当初的“股权激励”“绝不连累员工”的口头承诺，他只字不提——那些曾让员工“安心”的话，早已随着公司的破产变成了“空话”。“我现在连自己的房子都卖了，真的尽力了。”金总说，可这句话在310万元的债务面前，显得格外苍白。

“最让人心寒的是，我们的‘忠诚’成了最不值钱的东西。”王女士说，她曾翻出当时的内部会议记录，可上面没有任何关于“公司承担还款责任”的书面约定。“规则只认白纸黑字，不管你签的时候是出于信任还是无奈。”

四、当“职场感情”遭遇“债务陷阱”：该警惕什么？

这起事件像一把“手术刀”，剖开了职场中隐藏的风险：当公司以“感情”“忠诚”“共渡难关”为名，要求员工用个人信用为公司兜底时，背后可能是一场“道德绑架”——用员工的未来为公司的错误买单。

“一开始公司还款正常，让我们觉得‘风险可控’，可当真正的危机来临时，公司根本没有能力兜底。”李先生说，这种“先甜后苦”的套路，让他们一步步陷入绝境。而更残酷的是，当公司破产，老板可以“尽力想办法”，员工却要面对银行的催收、房产被拍卖的可能。

律师张敏（化名）提醒，职场中任何涉及个人信用、资产的签字都要“慎之又慎”：“一定要看清楚合同内容，有没有公司的担保条款、有没有还款的书面约定，不要相信‘口头承诺’——因为当公司破产时，口头承诺连‘废纸’都不如。”同时，张敏认为，企业应当遵守伦理底线：“不能将经营风险转嫁给员工，更不能用‘感情牌’绑架员工的未来。”

而对于员工来说，这起事件也是一堂“残酷