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2026年学历类自考土木工程制图-管理心理学参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考土木工程制图-管理心理学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在团队管理中，民主型领导风格最有利于激发成员创造力和主动性的原因是？

【选项】A.绝对决策权集中B.成员参与决策过程C.严格层级汇报D.高效执行任务

【参考答案】B

【详细解析】民主型领导鼓励成员参与决策，通过集体智慧提升创新性和责任感。选项A（专制型）抑制创造力，C（层级汇报）降低效率，D（执行导向）忽视参与性，均不符合民主型特征。

【题干2】管理心理学中的霍桑实验主要验证了哪种理论？

【选项】A.需求层次理论B.X-Y理论C.人际关系理论D.权变理论

【参考答案】C

【详细解析】霍桑实验发现人际关系和情感因素对工作效率影响显著，提出“社会人”概念，为人际关系理论奠定基础。选项A（马斯洛需求层次）由其学生提出，B（麦克利兰X-Y理论）和D（费德勒权变理论）均属后续研究。

【题干3】某管理者在危机中频繁更换决策方案，导致团队方向混乱，这属于哪种领导风格缺陷？

【选项】A.民主型B.专制型C.官僚型D.参与型

【参考答案】B

【详细解析】专制型领导独断专行且缺乏稳定性，频繁变更决策会破坏团队信任。民主型（A）强调集体决策，官僚型（C）依赖规则程序，参与型（D）注重协作，均不适用于此类情境。

【题干4】根据双因素理论，保健因素改善后仍无法提升满意度的核心问题在于？

【选项】A.物质条件B.晋升空间C.工作认可D.工作环境

【参考答案】C

【详细解析】双因素理论指出保健因素（如工资）仅消除不满，激励因素（如认可）才能提升满意度。选项C（工作认可）属于激励因素，而A（物质条件）、D（环境）属保健因素，B（晋升）可能同时涉及两者。

【题干5】某团队在项目中因沟通不畅导致返工率高达30%，这主要反映组织架构中的哪种缺陷？

【选项】A.职责不清B.沟通渠道冗余C.权力分配失衡D.考核标准模糊

【参考答案】A

【详细解析】职责不清（A）直接引发跨部门推诿和重复劳动，沟通渠道冗余（B）会延长决策时间，权力失衡（C）导致执行偏差，考核模糊（D）影响积极性，均非本题核心问题。

【题干6】管理者使用“目标-途径”理论指导下属时，若发现员工能力不足，应优先采取？

【选项】A.增加激励强度B.提供培训资源C.调整目标难度D.改变沟通方式

【参考答案】B

【详细解析】目标-途径理论强调根据能力调整支持策略。选项B（培训）直接提升员工完成目标的能力，A（激励）适用于能力足够但动力不足者，C（调整目标）可能降低挑战性，D（沟通）属辅助手段。

【题干7】团队凝聚力最显著的影响因素是？

【选项】A.成员年龄差异B.任务目标明确性C.沟通频率D.奖励机制公平性

【参考答案】B

【详细解析】任务目标明确性（B）是凝聚力核心，共同目标能强化协作动机。选项A（年龄差异）可能增加冲突，C（沟通频率）影响效率而非凝聚力，D（奖励公平）属维持因素而非基础。

【题干8】某管理者在绩效考核中仅关注定量指标，忽视定性评估，这违反了哪种管理原则？

【选项】A.因果原则B.系统原则C.动态原则D.人本原则

【参考答案】B

【详细解析】系统原则要求全面考虑组织各要素的关联性，单一量化指标（A）可能忽视定性价值（如创新贡献）。选项C（动态）强调适应变化，D（人本）关注员工需求，均非本题要点。

【题干9】在群体决策中，头脑风暴法的主要优势是？

【选项】A.缩短决策周期B.降低意见冲突C.提高方案可行性D.避免群体思维

【参考答案】C

【详细解析】头脑风暴法通过自由表达鼓励方案创新，可行性（C）需后续评估，选项A（周期）受参与度影响，B（冲突）可能被激发，D（群体思维）是其潜在风险。

【题干10】某员工因职业倦怠频繁出错，管理者应首先采取？

【选项】A.加班惩罚B.调整工作内容C.提高薪酬D.改善办公环境

【参考答案】B

【详细解析】职业倦怠（A）源于长期压力或工作意义缺失，调整内容（B）可恢复动机，薪酬（C）属短期激励，环境（D）仅缓解物理疲劳。

【题干11】根据期望理论，员工工作投入程度与？

【选项】A.奖励概率B.效能感知C.情感认同D.团队氛围

【参考答案】B

【详细解析】期望理论公式：动机=期望×工具性×效价。效能感知（B）指“努力能达成目标”的可能性，是核心变量。选项A（概率）影响工具性，C（认同）属效价层面