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2026年生产辅料采购推进计划

一、需求精准化管理体系构建

2026年生产辅料采购推进的核心目标是实现“需求-采购-供应”全链路的精准匹配，通过强化需求端的前瞻性与准确性，从源头上提升采购效率、降低库存积压风险。具体推进措施如下：

1.1需求预测模型优化

基于2023-2025年历史采购数据（涵盖500+类生产辅料），联合生产计划部、仓储部、技术部建立多维度需求预测模型。模型将纳入以下变量：

-生产计划联动变量：获取未来6个月的主生产计划（MPS），按产品BOM分解辅料需求，重点关注高频消耗的通用辅料（如包装材料、焊接辅料、清洁试剂），设置周度滚动更新机制；

-季