- 0
- 0
- 约4.61千字
- 约 11页
- 2026-02-13 发布于山西
- 举报
2026年和谐劳动关系创建推进计划
为全面贯彻党的二十大关于“完善劳动关系协商协调机制,完善劳动者权益保障制度”的决策部署,落实《关于构建和谐劳动关系的意见》要求,聚焦解决劳动关系领域突出问题,推动企业与职工共商共议、共建共享,现结合区域实际,制定2026年和谐劳动关系创建推进计划如下:
一、总体要求
指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以人民为中心的发展思想,围绕“促发展、保稳定、惠民生”主线,以推动高质量发展为主题,以深化改革为动力,健全劳动关系治理体系,提升治理能力现代化水平,推动形成企业和职工利益共享、风险共担、和谐共生的良好局面。
基本原则:
1.问题导向、精准施策:聚焦劳动合同签订不规范、工资支付保障不足、新业态权益模糊等突出问题,针对性制定解决方案。
2.共建共享、协商共赢:强化企业与职工的主体地位,推动协商民主机制全覆盖,引导双方通过平等对话解决利益矛盾。
3.依法治理、底线托底:严格落实劳动保障法律法规,守住工资支付、安全生产、职业健康等民生底线,维护职工基本权益。
4.创新驱动、数字赋能:运用大数据、人工智能等技术手段,提升劳动关系监测预警和服务效率,构建智慧化治理模式。
主要目标:
-企业劳动合同签订率稳定在98%以上,集体合同覆盖率达到95%,其中百人以上企业集体协商建制率100%;
-劳动争议调解成功率提升至75%,仲裁结案率保持95%以上,基层调解组织化解争议占比超60%;
-企业职工工资集体协商覆盖职工比例达85%,重点行业(建筑、制造、餐饮)欠薪案件数量同比下降20%;
-新业态企业与从业者权益保障协议签订率达80%,职业伤害保障试点覆盖50%以上平台企业;
-培育市级和谐劳动关系示范企业100家、示范园区(街道)10个,形成可复制推广经验20项以上。
二、重点任务与具体措施
(一)夯实劳动关系基础,健全规范化管理体系
1.深化劳动合同制度实施
-针对中小企业、新业态企业,制定分行业劳动合同示范文本(如电商直播、物流配送、家政服务等),明确工作内容、报酬支付、休息休假、职业保障等核心条款,2026年6月底前完成10类重点行业文本修订。
-推行劳动合同电子化管理,依托“劳动关系公共服务平台”,为企业提供电子合同签订、备案、查询“一站式”服务,年底前电子劳动合同应用率达60%。
-开展“劳动合同规范月”专项行动(9月),组织人社、工会、工商联联合检查,重点核查试用期约定、社保缴纳、加班工资支付等内容,对问题企业实施“一对一”整改指导。
2.推进集体协商提质增效
-建立“行业协商+企业协商”双层机制:在制造业、建筑业等劳动密集型行业,由行业工会与行业协会签订区域性集体合同,明确最低工资增长幅度(2026年目标不低于5%)、工时标准等;企业层面,推动职工代表与管理层就绩效考核、福利分配等个性化议题开展协商,全年组织行业协商会议不少于4次。
-培育专业协商队伍,选拔100名“首席协商代表”,开展法律政策、沟通技巧等专题培训(每季度1次),支持企业引入第三方协商指导员(覆盖30%以上规上企业)。
-强化集体合同履约监督,将履约情况纳入企业信用评价体系,对连续2年履约优秀的企业,在评优评先、项目申报中给予优先推荐。
(二)强化矛盾预防化解,构建全链条治理机制
1.完善基层调解网络
-推进“15分钟调解服务圈”建设:在街道(乡镇)设立标准化劳动争议调解中心(配备专职调解员2名以上),社区(村)设立调解工作室(由网格管理员兼任调解员),规模以上企业设立劳动争议调解委员会(覆盖率100%),2026年新增社区调解工作室50个。
-推广“互联网+调解”模式,开发“指尖调解”小程序,支持在线提交申请、视频调解、电子送达,全年在线调解案件占比达30%以上。
-建立“重点企业联系员”制度,对近3年发生过群体性争议的企业,由人社部门指派专人定期走访(每月1次),提前排查用工风险。
2.深化多元联动处置
-完善“法院+工会+人社+司法”四方联动机制,建立劳动争议案件信息共享平台,定期召开联席会议(每季度1次),统一裁审标准,缩短案件处理周期(目标平均结案时间45天以内)。
-针对拖欠工资、工伤赔偿等高频争议,推行“快立、快调、快结”绿色通道,对事实清楚、证据充分的案件,力争7日内调解结案。
-加强企业内部协商平台建设,推动100人以上企业建立“职工议事会”,每月固定1天为“沟通日”,鼓励职工通过书面建议、线上留言等方式反映诉求,企业需在5个工作日内反馈处
您可能关注的文档
最近下载
- ISO IEC 42001 人工智能管理体系白皮书——AI风险治理.docx
- ISO_IEC 42001_2023 人工智能管理体系要求培训课件.pptx VIP
- ISO IEC42001-2023人工智能管理体系培训教材.pptx
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之5:“5领导作用-5.2 人工智能方针”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之13:“7支持-7.5成文信息”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之8:“6策划-6.3 变更的策划”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之16:“10改进”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之10:“7支持-7.2能力”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之17:“8 运行”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- 《ISO∕IEC42024-2025信息技术-人工智能-管理体系》解读和应用指导材料(雷泽佳2024A0).pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)