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安全生产规章制度和操作规程(2篇)

第一篇

第一章总则

1.1为把“零死亡、零伤害、零污染”从口号变成可验证的常态，公司把安全生产规章制度定位为仅次于国家法律的第二层级强制文件，任何人不得以成本、进度、产量为由提出例外。

1.2制度适用于公司管辖范围内全部人员，包括正式工、劳务派遣、实习学生、外包保洁、食堂配餐、夜间保安、设备厂家调试人员以及临时来访的快递、供应商、政府检查人员。

1.3公司采用“风险分级管控+隐患排查治理”双轮驱动模式，所有作业先辨识风险、再制定措施、后匹配培训、终落实责任人，形成闭环。

1.4制度每三年由安委会组织全面修订；遇新工艺、新设备、新材料、新法规立即启动临时修订，修订稿经职工代表表决通过后方可生效。

第二章安全生产责任

2.1董事会

2.1.1每年第一季度听取CEO安全述职，对年度安全投入预算行使一票否决权。

2.1.2对造成社会影响的事故承担法定民事赔偿，并在媒体公开道歉。

2.2首席执行官（CEO）

2.2.1担任公司安委会主任，每月最后一个工作日带队开展“CEO安全日”检查，发现问题亲自督办。

2.2.2建立安全绩效与年薪挂钩机制：死亡1人扣减年薪30%，重伤1人扣减10%。

2.3分管生产副总裁

2.3.1对分管领域负直接领导责任，每周五组织“隐患不过夜”会议，对未整改隐患按“五定”原则（定人、定时、定标、定措施、定资金）落实。

2.3.2每月向CEO提交《安全履职报告》，内容包括风险分析、对策、投入、效果、下一步计划。

2.4车间主任

2.4.1是车间安全第一责任人，每天07:45召开“班前风险预知会”，会议时间不少于15分钟，全程录像上传云端保存三年。

2.4.2对班组提出的隐患必须在24小时内给予书面回复，逾期视为默认同意，车间主任承担全部责任。

2.5班组长

2.5.1每班开展“三查三确认”：查人员状态、查设备防护、查环境风险；确认劳保佩戴、确认能量隔离、确认应急通道。

2.5.2班组长享有“现场紧急停产权”，任何人不得报复或扣发工资。

2.6岗位员工

2.6.1掌握“三个能力”：会识别风险、会正确操作、会应急处置。

2.6.2对违章指挥有权拒绝，并可通过匿名APP直报安委办，公司承诺30分钟内给予反馈。

第三章风险分级管控

3.1风险辨识

3.1.1采用“作业步骤分解法”+“能量源追溯法”双重辨识，覆盖人、机、料、法、环、测六个维度。

3.1.2对涉及易燃易爆、有毒有害、高温高压、高速旋转、深基坑、高处作业、有限空间、夜间作业等八类场景必须形成《专项风险清单》。

3.2风险评估

3.2.1采用LS法（Likelihood-Severity）打分，L值从1到5，S值从1到5，R值≥12为重大风险，9–11为较大风险，5–8为一般风险，＜5为低风险。

3.2.2重大风险由公司级挂牌督办，较大风险由部门级督办，一般和低风险由车间级管控。

3.3风险控制

3.3.1遵循“消除→替代→工程控制→管理控制→个体防护”优先序，严禁跳级。

3.3.2对不能立即消除的重大风险，编制《临时风险管控方案》，设置电子围栏、声光报警、专人值守，并向全体员工公告。

3.4风险告知

3.4.1在作业现场设置二维码风险告知牌，扫码可见风险等级、危害描述、管控措施、应急电话、责任人照片。

3.4.2新员工三级安全教育结束后，须由本人签字确认“已知晓本岗位全部风险”，未签字不得上岗。

第四章隐患排查治理

4.1分类

4.1.1按来源分：日常排查、综合排查、专业排查、季节性排查、事故类比排查、专家诊断排查。

4.1.2按等级分：一般隐患、重大隐患。重大隐患指可能造成群死群伤或重大社会影响的因素。

4.2频次

4.2.1班组每班、车间每日、部门每周、公司每月、第三方每季度、政府每年。

4.2.2对装置开停车、极端天气、法定节假日、重大活动前必须开展专项排查。

4.3流程

4.3.1发现→拍照上传→系统分级→责任部门签收→制定整改方案→资金审批→实施→验收→销号→评估效果。

4.3.2重大隐患整改期限不得超过30天，需延期必须经CEO书面批准，并向属地应急管理局报告。

4.4激励

4.4.1对主动排查并上传一般隐患的员工，按照“20元/条”即时红包奖励，每月封顶500元。

4.4.2对隐瞒隐患被后续发现的，按“2000元/条+降一档绩效”处罚，情节严重者解除劳动合同。

第五章教育培训

5.1三级安全教育

5.1.1公司级：法律法规、安全理念、事故案例、急救常识，不少于4学时。

5.1.2部门级：工艺流程、主要