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2○1○年现
代化治理成
果申报材料
现河采油厂电力系统
“五位一体化〞治理模式的建立与运行
工程负责人:李建斌王新民
工程参加人:张德东吕晓峰闫乃剑
胜利油田现河采油厂
二○一○年十一月
现河采油厂电力系统“五位一体化〞治理模式的建立与运行
一、前言
现河采油厂成立于1986年1月28日,是中国石油化工股份胜利油田分公司下属的一个集勘探、开发、输油于一体的原油、天然气生产开发企业。1989年,随着油田的开展,供电线路日益增多,负荷加大,为强化治理,治理局决定将6KV高压供电线路按所管区域分给各采油厂治理,因此现河、王岗等地区的52条516公里的供电线路划回现河采油厂治理。伴随着采油厂油躲开发的不断开展,采油厂电网也经历了飞跃式的开展。目前采油厂所辖6kV油网线路71条833公里,各类变压器1685台,安装容量185517kVA,要紧分布在郝家、史南、现河庄、王家岗、牛庄、乐安六个油区,由油田电力总公司17座变电站携带运行。农网6-10kV线路54条,总长度,各类变压器436台,安装容量33390kVA,由垦利电业局、广饶电业局、广北农场电业局、东营区电业局、东营电力集团、博兴电业局六家电业局25座变电站携带运行。
采油厂电力运行经历了四个时期:第一个时期1989年至1997年随着采油厂生产规模的不断扩大,电网不断向外延伸,采油厂用电量不断上升,转供地点用户不断增加,到1997年转供地点变压器到达526余台、容量4.58万千伏安,全厂用电量到达5.18亿千瓦时的有史以来最顶峰;第二时期1997年至2002年治理局进行大规模用电治理转供地点变压器改出95%,流失电量情况得到全然性改变,全厂用电量到达3.5亿千瓦时,用电量减少1.68亿千瓦时;第三时期2002年至2006年,由电加热用电的大幅上升、转供用电出现小幅反弹,用电呈现上升趋势;第四时期2007年采油厂成立电力节能工程组,实施五期分网改造、电加热及电泵治理、节能电机改造等压减用电措施,用电上升趋势得到有效操纵。近两年全厂开始实施分队分站计量,使用电指标进一步向基层延伸,通过加强用电治理制度建设和考核工作,提高了基层单位用电管电的积极性,电力系统治理不断朝着系统化、精细化的方向开展。
二、“五位一体化〞治理模式产生的背景
由于受传统电网治理理念的碍事,采油厂电力治理始终处于粗放型治理状态,电网建设开展缓慢,线路科技含量低,要紧咨询题表现在:
〔1〕电网结构不合理、设备陈旧老化,电网运行治理水平低。采油厂所辖电力线路存在单电源、重负荷、长距离、线路辐射广、线路技术状况参差不齐等情况,线路治理难度大。
〔2〕治理职能交叉、分散,工作衔接和协调配合不到位,缺少系统化治理。
〔3〕挂接农网的油井线路所占比重大,平安隐患多,治理不到位,事故率高。
〔4〕因历史遗留咨询题和地点保卫等因素的碍事,私接乱挂碍事严重,用电治理难度大。
〔5〕电建工程缺少有效监管,质量验收不到位,埋下平安隐患。
现河采油厂为了解决上述咨询题,从科学治理上进手,设计建立了一套“五位一体〞治理模式。这一治理模式的建立,充分整合了各组织机构的治理职能,采纳先进的科学方法和手段,抓好超前预防和过程操纵,做到预见性治理,实现了治理重心的下移,电力运行的系统化、精细化治理,电力系统治理水平和电网运行质量得到有效提高。
三、“五位一体化〞治理模式的内涵和要紧内容
“五位一体化〞治理模式是以提高电力系统科学高效运作为目标,以效劳采油厂原油生产为宗旨,通过构建科学高效的动态治理模式,全面创新电力系统治理模式,实现可持续开展。通过应用现代企业治理手段,优化生产经营治理,实现由粗放治理向系统化、一体化、制度化、文本化、流程化的精细治理转变,由重生产组织向全过程治理转变,由单纯生产型向治理创新型转变,实现效益最大化。
“五位一体化〞治理模式有两个方面的含义。一是要全面,二是要层次清晰、结构合理。
所谓全面,确实是根基要依据采油厂生产实际需要,治理体系要涵盖到与电力系统相关的各个业务模块,具体是指将过往独立运行的油网治理、农网治理、用电治理、电建工程治理、电力设备治理等五个治理系统进行整合,使之成为一个能够高效运作的统一的整体。
所谓层次清晰、结构合理,确实是根基治理体系各个层次要清晰,整体结构要科学、合理。做到“主体明确、上下延伸〞。
四、“五位一体化〞治理模式的实施
〔一〕组织结构
简明、有用、科学的组织架构、职能分工是“五位一体化〞治理模式实现的根底,一套分工明确、责权清晰、协作配合、运转灵活的治理机制的建立,势必带来治理效率的提高。为此首先开展了组织优化工程。
1、成立电力节能工程组,统筹运作电力系统“五位一体化〞治理模式
工程组治理最大的特点是表达治理组织上的统一性。将原来按职能分工为单位的领导负责制的治理模式,整合成按
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