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- 2026-02-13 发布于山东
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工程治理检查与考核方法
1范围
本制度适用于集团公司签约的所有工程;其他相关单位可参照执行。
本制度要紧包含工程治理检查考核的具体方式、奖励与处分两局部内容。
2职责
2.1集团公司
原那么上,造价合约部每年年中对各事业部〔分公司〕及在建特级、Ⅰ级工程组织一次工程治理综合检查,检查考核小组由总部有关领导带队,成员一般由集团公司总部相关职能部门的人员组成,综合检查考评结果作为事业部〔分公司〕年终考核的依据之一。
2.2事业部〔分公司〕及相关单位
每月对在建工程组织一次工程治理综合检查,并将检查结果报集团公司造价合约部。检查考核一般由有关职能部门〔包括工程技术、质量、平安、人力资源、财务审计、造价合约等部门〕按专业组织单项检查。
3检查考核方法
3.1工程治理综合检查考核的具体方式
集团公司工程治理综合检查考核
集团公司工程治理综合检查考核包括两局部:对事业部〔分公司〕总部职能部门的检查考核,按照表1所列权重评分,具体考核标准及打分填写?事业部〔分公司〕工程治理综合检查考核评分汇总表?〔QDCG-ZD-060-01〕和?事业部〔分公司〕工程治理综合检查考核评分表?〔QDCG-ZD-060-02〕,评分结果占事业部〔分公司〕总体评分结果的60%;对在建工程的检查考核,按照表2所列权重评分,具体考核标准及打分填写?工程部工程治理综合检查考核评分汇总表?〔QDCG-ZD-060-03〕和?工程部工程治理综合检查考核评分表?〔QDCG-ZD-060-04〕,所有工程评分结果的算术平均值占事业部〔分公司〕总体评分结果的40%。
对事业部〔分公司〕检查考核过程中对该事业部〔分公司〕所属工程的检查考核结果直截了当作为对工程部奖励或处分的依据。
具体检查考核方式如下:
听:检查考核小组听取事业部〔分公司〕主管领导〔或工程经理〕汇报事业部〔分公司〕〔或工程〕综合情况及工程治理情况;
查:检查考核小组依据汇报情况,按专业分工分不查阅事业部〔分公司〕〔或工程〕治理依据、文件、资料等;
瞧:检查考核小组到在建工程工程施工现场,检查工程进展情况及有关专业治理在工程的落实情况;
评议:检查考核小组综合分析检查情况,与受检单位〔或受检工程〕负责人交换意见,提出各项工作的革新措施,下发整改通知单,依据最终检查考核评分结果对事业部〔分公司〕和工程部实施奖励或处分。
表1
序号
检查、考核内容
权重分〔分〕
序号
检查、考核内容
权重分〔分〕
1
组织治理
8
8
技术治理
6
2
合同治理
10
9
劳务治理
8
3
平安操纵
8
10
材料治理
9
4
标准化治理
6
11
机械设备治理
8
5
质量操纵
10
12
信息治理
2
6
工期操纵
8
13
客户效劳
5
7
本钞票操纵
12
合计
100
表2
序号
检查、考核内容
权重分〔分〕
序号
检查、考核内容
权重分〔分〕
1
组织治理
5
8
技术治理
8
2
合同治理
6
9
劳务治理
8
3
平安操纵
10
10
材料治理
8
4
标准化治理
8
11
机械设备治理
8
5
质量操纵
10
12
信息治理
2
6
工期操纵
8
13
客户效劳
5
7
本钞票操纵
14
合计
100
3.1.2对在建工程的工程治理
对在建工程的检查考核由事业部〔分公司〕及相关单位自行组织实施。
3.1.3
对事业部〔分公司〕检查结果的分类:
总考评分在90分(含90分)以上为工程治理先进单位;
总考评分在90分〔不含90分〕-70分为工程治理合格单位;
总考评分在70分〔不含70分〕以下为工程治理不合格单位。
对在建工程检查结果的分类:
总考评分在85分(含85)以上为优良;
总考评分在85〔不含85分〕-70分为合格;
总考评分在70分以下(不含70分)为不合格。
3.2奖励与处分
对事业部〔分公司〕综合检查考核的奖励与处分
工程治理综合检查考核评分在90分〔含90分〕以上的事业部〔分公司〕给予10000-30000元奖励,综合考核评分在85分〔含85分〕以上的集团公司签约工程依据工程类不给予5000-20000元奖励。其中关于要紧负责人给予30%的个人奖励。
工程治理综合检查考核评分在70分〔不含70分〕以下的事业部〔分公司〕给予10000-30000元罚款,并对事业部〔分公司〕要紧负责人给予3000—10000元的罚款;综合考核评分在70分〔不含70分〕以下的集团公司签约工程依据工程类不给予5000-20000元罚款,并对工程要紧负责人给予2000—6000元的罚款。
所有奖励及处分资金由集团公司财务处进行收支治理。
对工程部检查考核的奖励与处分
事业部〔分公司〕对工程部检查考核的奖励与处分由各事业部自行制定标准。
4相关文件
序号
名称
编号
1
工程组织治理方法
QDCG-ZD-061
5记录
序号
记录名
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