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2026年项目管理师PMP考试重点知识点解析

一、单选题（每题1分，共20题）

1.某IT公司正在开发一款新软件，项目经理发现团队成员对需求理解存在分歧。此时最适合采用哪种沟通方法？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时消息

D.项目管理软件

2.在制定项目进度计划时，项目经理需要考虑关键路径。关键路径是指？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最紧急的任务序列

D.项目中最简单的任务序列

3.某制造企业项目的范围发生了变更，导致项目预算增加。根据项目管理原则，项目经理应首先采取什么措施？

A.直接批准变更

B.评估变更的影响

C.忽略变更

D.向客户报告

4.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录所有已知风险

B.评估风险优先级

C.制定风险应对计划

D.跟踪风险状态

5.某建筑项目因天气原因导致工期延误。项目经理应如何处理这种情况？

A.责怪团队成员

B.更新项目进度计划

C.忽视延误

D.按原计划执行

6.项目质量管理中，质量审计的主要目的是什么？

A.评估项目是否符合质量标准

B.制定质量改进计划

C.计算质量成本

D.分析质量数据

7.在项目采购管理中，WBS分解结构的主要作用是什么？

A.定义项目范围

B.识别采购需求

C.组织采购活动

D.确定采购方法

8.某医疗项目需要与多个供应商合作。项目经理应如何管理供应商关系？

A.仅与主要供应商沟通

B.建立供应商绩效评估体系

C.忽略供应商反馈

D.仅依赖合同约束

9.在项目团队管理中，冲突管理的主要目的是什么？

A.避免冲突发生

B.解决团队矛盾

C.强制团队服从

D.忽视团队意见

10.某项目因资源不足导致进度滞后。项目经理应如何调整计划？

A.减少项目范围

B.增加资源投入

C.推迟项目交付

D.忽视资源问题

11.在项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是什么？

A.识别干系人需求

B.评估干系人影响力

C.制定干系人参与计划

D.忽略干系人意见

12.某金融项目因政策变化导致风险增加。项目经理应如何应对？

A.忽略风险

B.制定风险应对计划

C.转移风险

D.放弃项目

13.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是什么？

A.定义沟通渠道

B.评估沟通效果

C.记录沟通内容

D.确定沟通频率

14.某能源项目因技术难题导致进度延误。项目经理应如何处理？

A.责怪技术团队

B.寻找替代方案

C.忽视问题

D.按原计划执行

15.在项目成本管理中，挣值分析的主要作用是什么？

A.评估项目成本绩效

B.制定成本预算

C.计算成本偏差

D.确定成本超支

16.某教育项目因预算不足导致部分功能无法实现。项目经理应如何处理？

A.忽略问题

B.重新分配预算

C.减少项目范围

D.向客户解释

17.在项目时间管理中，关键链法的主要目的是什么？

A.确定项目最关键的任务序列

B.优化资源分配

C.缩短项目工期

D.避免任务依赖

18.某物流项目因供应商交付延迟导致进度延误。项目经理应如何处理？

A.责怪供应商

B.调整项目计划

C.忽视问题

D.推迟项目交付

19.在项目整合管理中，项目章程的主要作用是什么？

A.定义项目目标

B.授权项目经理

C.规划项目范围

D.管理项目风险

20.某咨询项目因客户需求变更导致范围蔓延。项目经理应如何处理？

A.接受所有变更

B.评估变更影响

C.忽略变更

D.责怪客户

二、多选题（每题2分，共10题）

21.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些类型？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

22.项目质量管理中，质量工具包括哪些？

A.流程图

B.控制图

C.假设分析

D.问卷调查

23.在项目采购管理中，合同类型包括哪些？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.工时包合同

24.项目团队管理中，团队建设活动包括哪些？

A.培训

B.建设性反馈

C.团队旅行

D.目标设定

25.在项目干系人管理中，干系人参与程度包括哪些级别？

A.不参与

B.了解

C.合作

D.主导

26.项目沟通管理中，沟通渠道包括哪些？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时消息

D.项目报告

27.项目成本管理中，成本控制工具包括哪些？

A.挣值分析

B.变更控制流程

C.预算管理

D.成本估算

28.项目时间管理中，进度压缩技术包括哪些？

A.快速跟进

B.