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制造业生产质量控制员绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量控制

产品合格率

40%

98%

按实际合格率计算，每低1%扣2%，最低得分为0%

重大质量事故次数

0次

每次发生重大质量事故扣5%，最高扣20%

客户质量投诉次数

不超过2次

每次投诉扣1%，最高扣5%

首件检验通过率

100%

低于95%扣2%，低于90%扣4%，低于85%扣6%

检验报告准确率

99%

每低1%扣1%，最低得分为0%

生产效率与成本控制

检验效率（检验时间/产量）

25%

≤5分钟/百件

每超出1分钟/百件扣1%，最高扣10%

检验成本控制

不超过预算的5%

超出预算1%扣1%，最高扣10%

返工率

≤3%

每高1%扣2%，最高扣10%

物料损耗控制

≤2%

每高1%扣1%，最高扣5%

生产周期缩短率

提高5%

每低1%扣1%，最高扣5%

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

及时响应并解决协作问题

每次延误响应或未解决问题扣1%，最高扣10%

内部培训参与度

100%

每缺席1次扣1%，最高扣5%

信息传递准确率

100%

每出现1次信息传递错误扣1%，最高扣5%

团队建设活动参与

积极参与

不参与扣2%，消极参与扣1%

工作交接质量

无遗漏且清晰

每次交接问题扣1%，最高扣5%

持续改进与创新

提出改进建议数量

15%

至少3条

每少1条扣2%，最低得分为0%

改进建议采纳率

80%

每低10%扣1%，最高扣15%

新技术应用能力

掌握并应用至少1项新检验技术

未掌握扣3%，未应用扣2%

流程优化参与度

积极参与并贡献

不参与扣2%，消极参与扣1%

质量管理体系完善度

符合ISO9001标准

不符合扣2%，存在重大缺陷扣5%

本考核表旨在全面评估制造业生产质量控制员的工作表现，包括产品质量控制、生产效率与成本控制、团队协作与沟通、持续改进与创新四个维度。请根据实际工作情况逐项填写目标值和评分标准，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度/年度，请确保数据真实、准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见