西北销售分部部门人员工作职责.docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于山东
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七匹狼酿酒

西安销售分部部门工作职责

七匹狼酿酒西北销售分部

企划部王燕

七匹狼酿酒西安销售分部部门人职员作职责

西安销售分部组成结构…………………

总经理工作职责…..……………

营运总监工作职责……………….

销售部工作职责………………

区域经理工作职责.………………

销售主任工作职责………………

企划部部门职责………………..

企划经理工作职责……………….

企划副经理工作职责………………..

企划课长工作职责………………

行政财务部部门职责…………………

会计工作职责…………………

行政文职员作职责…………………

内勤人员治理人员职责………………….

西安销售分部组织架构

一、西安销售分部由三大职能部门组成,由总经理统管

销售部

企划部

行政财务部

二、销售部下设:

区域经理

销售主任

三、企划部下设

企划经理

企划副经理

企划课长

四、行政财务部下设

行政文员〔兼会计〕

财务

五、内勤〔总经理直截了当管辖〕

总经理工作职责

一、工作职责

二、总经理工作职责

直截了当上级:公司总经理

直截了当下级:营运总监、企划经理、区域经理、财务、内勤、

工作本职:在总公司的领导下负责本分部工作,确保通路顺畅,完成销售及回款目标

工作职责:

1.分析市场状况,正确做出市场销售推测报告;

2.拟定年度销售方案,分解目标,报批并督导实施;

3.拟订年度预算,分解、报批并督导实施;

4.依据中期及年度方案开拓完善经销网络;

5.依据网络开展合理进行人员配备;

6.汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;

7.洞察通路危机,及时提出改善意见报批;

8.掌握重点客户,操纵70%以上的产品销售动态;

9.关注所辖人员思想动态,及时沟通解决;

10.依据销售预算进行从严操纵,落低销售费用;

11.参与重大销售谈判和签订合同;

12.组织建立健全客户档案,掌控所有客户资源,确保销售人员离职后客户不丧失;

13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

14.依据公司向直截了当下级授权;

15.定期向上级述职;

16.定期听取下级述职,并布置工作;

17.依据工作需要调配下级的工作岗位,报上级批准后实行,转行政部备案;

18.负责大区经理级人员任免的提名;

19.负责拟定销售部的工作程序和规章制度,报批后实行;

20.制定直截了当下级的岗位描述,并界定直截了当下级的工作;

21.受理下级上报的合理化建议,按照程序处理;

22.负责销售部人职员作程序的培训、执行、检查;

23.填写下级过失单和奖励单,依据权限按照程序执行;

24.按时考核、评估所属下级,并将结果转报人力资源部;

25.及时对下级工作中的争议做出裁决;

26.每周定期组织例会,并参加企业有关销售业务会议;

领导责任:

1.对销售部工作目标的完成负责;

2.对销售网络建设的合理性、健康性负责;

3.对确保经销商信誉负责;

4.对确保货款及时回笼负责;

5.对销售指标制定和分解的合理性负责;

6.对确保客户资源不流失负责;

7.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

8.对销售部预算开支的合理支配负责;

9.对销售部工作流程的正确执行负责;

10.对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责;

11.对销售部所掌管的企业隐秘的平安负责;

12.对销售部给企业造成的其他碍事负责;

营运总监工作职责

工作职责

营运总监工作职责

直截了当上级:分部总经理

直截了当下级:区域经理、企划经理

工作本职:在分部总经理的领导下负责本分部市场指导、品牌建设、人力资源开发、人员培训等工作,确保销售市场健康稳步开展。

工作职责:

协助制定大区年度销售工作目标和工作方案;

依据统计报告和市场相应信息,推测市场销量;

制定大区销售方案和增加销量的开展战略;

搜集有关市场动态和市场信息的资料,及时调整销售策略;

对企划部工作进行督导治理;

对销售部工作进行督导治理;

参与重大销售谈判和签订合同;

依据需要对大型销售活动进行现场指挥;

定期听取直截了当下级述职,并对其做出工作评定;

了解大区销售工作情况和相关数据;

拟定培训方案,制定和实施培训方案;

对受训人员进行考核;

对客户进行组织培训;

制定培训;

有关培训教案的组织及审定;

指导企划部开展企业文化建设;

对职员进行团队精神教育;

组织职员的公司经营策略培训;

对客户进行企业文化的宣讲和灌输;

体贴所属下级的思想、工作、生活;

总经理安排的其它工作;

定期向上级述职;

领导责任:

大区销售目标的完成负责;

大区的销售业绩负责;

4.对所属下级的纪律行为、工作秩序、团队精神面

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