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- 2026-02-13 发布于山东
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七匹狼酿酒
西安销售分部部门工作职责
七匹狼酿酒西北销售分部
企划部王燕
七匹狼酿酒西安销售分部部门人职员作职责
西安销售分部组成结构…………………
总经理工作职责…..……………
营运总监工作职责……………….
销售部工作职责………………
区域经理工作职责.………………
销售主任工作职责………………
企划部部门职责………………..
企划经理工作职责……………….
企划副经理工作职责………………..
企划课长工作职责………………
行政财务部部门职责…………………
会计工作职责…………………
行政文职员作职责…………………
内勤人员治理人员职责………………….
西安销售分部组织架构
一、西安销售分部由三大职能部门组成,由总经理统管
销售部
企划部
行政财务部
二、销售部下设:
区域经理
销售主任
三、企划部下设
企划经理
企划副经理
企划课长
四、行政财务部下设
行政文员〔兼会计〕
财务
五、内勤〔总经理直截了当管辖〕
总经理工作职责
一、工作职责
二、总经理工作职责
直截了当上级:公司总经理
直截了当下级:营运总监、企划经理、区域经理、财务、内勤、
工作本职:在总公司的领导下负责本分部工作,确保通路顺畅,完成销售及回款目标
工作职责:
1.分析市场状况,正确做出市场销售推测报告;
2.拟定年度销售方案,分解目标,报批并督导实施;
3.拟订年度预算,分解、报批并督导实施;
4.依据中期及年度方案开拓完善经销网络;
5.依据网络开展合理进行人员配备;
6.汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;
7.洞察通路危机,及时提出改善意见报批;
8.掌握重点客户,操纵70%以上的产品销售动态;
9.关注所辖人员思想动态,及时沟通解决;
10.依据销售预算进行从严操纵,落低销售费用;
11.参与重大销售谈判和签订合同;
12.组织建立健全客户档案,掌控所有客户资源,确保销售人员离职后客户不丧失;
13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
14.依据公司向直截了当下级授权;
15.定期向上级述职;
16.定期听取下级述职,并布置工作;
17.依据工作需要调配下级的工作岗位,报上级批准后实行,转行政部备案;
18.负责大区经理级人员任免的提名;
19.负责拟定销售部的工作程序和规章制度,报批后实行;
20.制定直截了当下级的岗位描述,并界定直截了当下级的工作;
21.受理下级上报的合理化建议,按照程序处理;
22.负责销售部人职员作程序的培训、执行、检查;
23.填写下级过失单和奖励单,依据权限按照程序执行;
24.按时考核、评估所属下级,并将结果转报人力资源部;
25.及时对下级工作中的争议做出裁决;
26.每周定期组织例会,并参加企业有关销售业务会议;
领导责任:
1.对销售部工作目标的完成负责;
2.对销售网络建设的合理性、健康性负责;
3.对确保经销商信誉负责;
4.对确保货款及时回笼负责;
5.对销售指标制定和分解的合理性负责;
6.对确保客户资源不流失负责;
7.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
8.对销售部预算开支的合理支配负责;
9.对销售部工作流程的正确执行负责;
10.对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责;
11.对销售部所掌管的企业隐秘的平安负责;
12.对销售部给企业造成的其他碍事负责;
营运总监工作职责
工作职责
营运总监工作职责
直截了当上级:分部总经理
直截了当下级:区域经理、企划经理
工作本职:在分部总经理的领导下负责本分部市场指导、品牌建设、人力资源开发、人员培训等工作,确保销售市场健康稳步开展。
工作职责:
协助制定大区年度销售工作目标和工作方案;
依据统计报告和市场相应信息,推测市场销量;
制定大区销售方案和增加销量的开展战略;
搜集有关市场动态和市场信息的资料,及时调整销售策略;
对企划部工作进行督导治理;
对销售部工作进行督导治理;
参与重大销售谈判和签订合同;
依据需要对大型销售活动进行现场指挥;
定期听取直截了当下级述职,并对其做出工作评定;
了解大区销售工作情况和相关数据;
拟定培训方案,制定和实施培训方案;
对受训人员进行考核;
对客户进行组织培训;
制定培训;
有关培训教案的组织及审定;
指导企划部开展企业文化建设;
对职员进行团队精神教育;
组织职员的公司经营策略培训;
对客户进行企业文化的宣讲和灌输;
体贴所属下级的思想、工作、生活;
总经理安排的其它工作;
定期向上级述职;
领导责任:
大区销售目标的完成负责;
大区的销售业绩负责;
4.对所属下级的纪律行为、工作秩序、团队精神面
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