2026年企业安全生产标准化自评计划.docxVIP

2026年企业安全生产标准化自评计划

为全面落实企业安全生产主体责任，持续提升安全生产管理水平，确保安全生产标准化体系有效运行并不断完善，根据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）及行业相关标准要求，结合公司2026年度安全生产目标任务，特制定本自评计划。本计划以“问题导向、全面覆盖、闭环管理、持续改进”为原则，通过系统化、规范化的自评工作，精准识别体系运行中的薄弱环节，推动安全生产管理从“符合标准”向“本质安全”进阶。

一、自评目标

1.验证公司安全生产标准化体系与《企业安全生产标准化基本规范》及行业标准的符合性、有效性和适宜性，确保体系覆盖目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等全部要素。

2.系统梳理2025年度以来安全生产管理工作成效与不足，形成问题清单及整改提升方案，推动隐患动态清零、风险可控在控。

3.通过自评过程强化全员安全责任意识，促进各部门协同联动，为2026年度安全生产目标（重伤及以上事故为0、轻伤事故率≤0.3‰、隐患整改率100%）的实现提供体系保障。

4.为外部评审及安全生产许可证延期等工作奠定基础，确保公司安全生产标准化等级保持二级（或根据实际等级调整）并争取向一级迈进。

二、自评范围

覆盖公司全生产单元（包括总厂、分厂、车间、库区、办公区及外包作业区域）、全业务流程（生产、设备、技术、物流、管理等）、全岗位人员（含正式员工、劳务派遣人员、实习人员及外包单位作业人员），重点聚焦以下关键环节：

-高风险作业：动火作业、有限空间作业、高处作业、吊装作业、临时用电作业等特殊作业；

-关键设备设施：压力容器、起重机械、输送设备、电气系统、消防设施、应急装备等；

-重点场所：危险化学品仓库、油库、燃气站、涂装车间、污水处理站等风险集中区域；

-管理短板：近三年事故/事件高发领域、上级检查反馈问题重复出现环节、员工安全行为观察高频违规项。

三、组织架构与职责分工

成立公司安全生产标准化自评领导小组（以下简称“领导小组”）和自评工作小组（以下简称“工作小组”），明确职责边界与协调机制。

（一）领导小组

组长：分管安全生产副总经理

副组长：安全总监、生产总监、设备总监

成员：安全管理部部长、生产管理部部长、技术质量部部长、设备动力部部长、人力资源部部长、各分厂厂长

职责：

-审批自评计划、整改方案及自评报告；

-统筹协调跨部门资源，解决自评过程中的重大问题；

-对自评结果进行终审，决策体系改进方向；

-监督整改措施落实，考核相关部门工作成效。

（二）工作小组

组长：安全管理部副部长（兼）

副组长：各专业领域主管（安全、生产、设备、技术、职业健康）

成员：安全工程师（2名）、设备管理员（2名）、生产调度员（1名）、技术专员（1名）、职业健康专员（1名）、各分厂安全员（3名）、外聘专家（2名，来自安全生产技术服务机构，具备标准化评审资质）

职责：

-制定并细化自评计划，编制《安全生产标准化自评检查表》（含通用项、专业项、否决项）；

-组织自评培训，指导各部门开展自查；

-实施现场检查、资料核查、人员访谈等具体评价工作；

-汇总问题清单，分析问题根因，提出整改建议；

-跟踪整改闭环，编制自评报告并提交领导小组审议。

四、时间安排与阶段任务

自评工作贯穿2026年全年，分为准备阶段、自查阶段、现场评审阶段、整改阶段、总结阶段五个阶段，各阶段时间节点与重点任务如下：

（一）准备阶段（2026年1月1日-1月31日）

1.制度与标准宣贯：组织领导小组及工作小组成员学习《企业安全生产标准化基本规范》《危险化学品企业安全生产标准化评审标准》（如适用）等文件，明确自评依据与评分规则。

2.计划编制与发布：结合公司实际，修订《安全生产标准化自评检查表》，重点补充2025年新出现的风险点（如新增设备、工艺变更、法规更新内容）对应的检查项；经领导小组审批后，于1月15日前下发至各部门。

3.资源保障：调配安全管理系统数据（如隐患排查系统、培训管理系统、应急演练记录）、技术图纸（设备布局图、工艺流程图、管网分布图）、制度文件（现行有效版本清单）等资料；准备现场检查工具（测爆仪、照度计、接地电阻测试仪、安全工器具等）。

4.培训动员：1月20日前组织全员动员会议，由安全总监解读自评意义与要求；1月25日前对各部门安全员、班组长开展专项培训，内容包括检查表使用、资料整理规范、现场迎检要点等。

（二）自查阶段（2026年2月1日-3月31日）

1.