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城管大队中层干部竞争上岗和聘任制意见(2篇)

城管大队中层干部竞争上岗和聘任制意见一

为进一步深化城管大队干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔任用机制，激发中层干部队伍的活力，提高城管工作的效能和管理水平，结合城管大队实际，特制定本关于中层干部竞争上岗和聘任制的意见。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的干部路线方针政策，坚持德才兼备、以德为先，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，通过竞争上岗和聘任制，选拔出政治素质高、业务能力强、工作作风硬的中层干部，为城管事业的发展提供坚强的组织保障。

二、竞争上岗和聘任制的适用范围

本意见适用于城管大队各科室、中队的中层干部岗位，包括科长、副科长、中队长、副中队长等职务。

三、竞争上岗的基本条件和资格

1.基本条件

具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，热爱城管事业，有较强的事业心和责任感。

具有良好的职业道德和工作作风，廉洁奉公，团结协作，勇于担当。

具有履行岗位职责所需要的专业知识和工作能力，熟悉城管业务，有一定的组织管理经验。

具有正常履行职责的身体条件。

2.资格要求

一般应具有大专以上文化程度。

竞争科长、中队长职务的，应在副科长、副中队长岗位工作满[X]年以上；或具有[X]年以上城管工作经历且在其他岗位表现突出。

竞争副科长、副中队长职务的，应具有[X]年以上城管工作经历。

近三年年度考核均为称职以上等次。

四、竞争上岗的程序

1.公布职位：根据工作需要和岗位空缺情况，公布竞争上岗的职位、任职条件和资格要求。

2.报名与资格审查

符合条件的人员自愿报名，填写《竞争上岗报名表》，并提交相关证明材料。

组织人事部门对报名人员进行资格审查，确定参加竞争上岗的人员名单，并予以公布。

3.笔试

笔试主要测试应试者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力。

笔试结束后，根据笔试成绩从高分到低分确定进入面试的人员名单，一般按照[X]：[X]的比例确定。

4.面试

面试主要测试应试者在领导能力、业务能力、应变能力、沟通能力等方面的综合素质。

面试由面试小组进行，面试小组由大队领导、相关科室负责人和专业人员组成。

面试结束后，根据面试成绩和笔试成绩按照一定比例计算综合成绩，确定考察对象。

5.组织考察

对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，重点考察工作实绩和群众公认度。

考察采取个别谈话、民主测评、查阅资料等方式进行。

6.决定任用

根据考察情况，大队党委集体研究决定拟任职人员名单。

对拟任职人员进行公示，公示期为[X]个工作日。

公示无异议的，办理任职手续。

五、聘任制的实施

1.聘任方式

中层干部实行聘任制，由大队党委与受聘人员签订聘任合同。

聘任合同明确聘任职务、聘任期限、工作职责、工作目标、薪酬待遇、考核奖惩等内容。

2.聘任期限

聘任期限一般为[X]年，期满经考核合格可以续聘。

3.聘期管理

受聘人员在聘期内享受相应的政治待遇和经济待遇。

建立健全考核机制，对受聘人员的工作业绩、工作能力、工作作风等进行定期考核。考核分为年度考核和聘期考核，考核结果作为续聘、解聘、奖惩的重要依据。

受聘人员在聘期内有下列情形之一的，予以解聘：

年度考核不称职的；

连续两年未完成工作目标任务的；

严重违反城管大队规章制度的；

因工作失误给城管工作造成重大损失的。

六、竞争上岗和聘任制的监督与管理

1.成立监督小组：成立由纪检监察部门和职工代表组成的监督小组，对竞争上岗和聘任制的全过程进行监督，确保公平、公正、公开。

2.严肃工作纪律：参与竞争上岗和聘任制工作的人员要严格遵守组织人事纪律，不得泄露考试内容、考察情况等机密信息。对违反纪律的，要严肃追究责任。

3.建立档案管理：对竞争上岗和聘任制工作的相关资料进行整理归档，建立中层干部人事档案，为干部的管理和使用提供依据。

七、配套措施

1.培训与发展：加强对中层干部的培训，定期组织业务培训、管理培训和政治理论培训，提高中层干部的综合素质和业务能力。

2.薪酬激励：建立与工作业绩挂钩的薪酬激励机制，对工作表现突出、业绩显著的中层干部给予适当的奖励，激发中层干部的工作积极性。

3.职业发展规划：为中层干部制定职业发展规划，为他们提供晋升空间和发展机会，鼓励他们在城管岗位上建功立业。

八、附则

1.本意见由城管大队组织人事部门负责解释。

2.本意见自发布之日起施行。

城管大队中层干部竞争上岗和聘任制意见二

为适应城市管理工作的新形势、新任务，进一步优化城管大队中层干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质和工作效能，根据国家有关干部人事制度改革的精神和要求，结合城管大队实际，制定本关于中层干部竞争上岗和聘任制的意见。

一、总体目标

通过推行