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工程监理工作流程标准化模板

工程监理工作流程的标准化，是确保工程项目质量、进度、投资目标得以实现的重要保障，也是提升监理工作效率、规范监理行为、明确监理责任的核心手段。本模板旨在为监理工作提供一套清晰、系统、可操作的流程指引，适用于各类新建、改建、扩建工程项目的监理活动。

一、监理准备阶段

监理准备阶段是整个监理工作的基石，其充分与否直接关系到后续监理工作的顺利开展。

1.1熟悉合同与图纸

监理单位在承接项目后，项目监理机构负责人应组织全体监理人员深入学习和熟悉施工合同、监理合同、招投标文件等相关法律文件，明确合同各方的权利、义务、责任以及项目的质量、进度、投资目标。同时，要全面细致地审查施工图纸、设计说明、技术规范及相关标准图集，理解设计意图，掌握工程特点和关键技术要求，找出图纸中可能存在的问题或疑点，为后续的图纸会审和设计交底做好准备。

1.2编制监理规划与实施细则

根据合同要求、项目特点以及监理大纲，项目总监理工程师负责组织编制监理规划。监理规划应明确监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法、制度以及监理机构的组织形式、人员配备和职责分工。在此基础上，针对工程项目中专业性较强的分部分项工程，如混凝土结构、钢结构、特种设备安装等，专业监理工程师应编制详细的监理实施细则，明确具体的监理工作流程、控制要点、检查方法和验收标准。监理规划和实施细则需经监理单位技术负责人审批后实施，并根据工程实际情况进行动态调整。

1.3监理机构组建与进场准备

监理单位应根据监理合同的约定和项目规模，组建精干高效的项目监理机构，配备满足工程需要的专业监理工程师和监理员，并明确各自的岗位职责。监理人员应具备相应的专业知识、技能和执业资格。项目监理机构应在规定时间内进驻施工现场，搭建监理办公场所，配备必要的办公设备、检测工具和通讯设施，建立健全监理内部管理制度，如考勤制度、会议制度、文件管理制度等，为开展监理工作创造良好条件。

1.4参加设计交底与图纸会审

监理工程师应协助建设单位组织或参加由设计单位主持的设计交底会议。在交底前，监理人员应将图纸审查中发现的问题汇总整理，在会上向设计单位提出，由设计单位进行解释和澄清。设计交底应重点了解设计主导思想、技术难点、关键部位的设计要求以及新材料、新工艺、新技术的应用等。图纸会审则是进一步深入审查图纸，解决各专业之间的衔接问题、图纸与现场实际情况的符合性问题等，形成图纸会审纪要，经各方签字确认后作为施工和监理的依据。

1.5审查施工组织设计及专项施工方案

专业监理工程师应对施工单位报送的施工组织设计（或施工方案）进行严格审查。审查的重点包括：施工部署是否合理，施工顺序是否符合逻辑，施工方法是否可行，资源配置是否满足要求，进度计划是否与合同工期一致，质量保证措施和安全技术措施是否得力，尤其是针对危大工程的专项施工方案，必须审查其是否经过专家论证，是否具有针对性和可操作性。审查意见应书面回复施工单位，对不符合要求的应要求其修改完善后重新报审。

1.6核查施工单位现场准备情况

在工程正式开工前，监理工程师应核查施工单位的现场准备情况，主要包括：施工单位的项目管理机构是否健全，项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员是否到位且持证上岗；施工机械设备是否按计划进场，性能是否良好，数量是否满足施工需要；原材料、半成品、构配件是否已进场并经检验合格，其质量证明文件是否齐全有效；施工现场的临时设施（如道路、水电、排水、消防、临时建筑等）是否已按施工组织设计要求搭设或铺设完毕；测量控制网和施工轴线、高程控制桩是否已建立并经复核无误。

二、施工过程监理阶段

施工过程监理是监理工作的核心环节，监理工程师需对工程质量、进度、投资、安全等进行全过程、全方位的监督与控制。

2.1开工条件审查与开工令签发

在施工单位完成各项施工准备工作并自检合格后，向监理机构提交工程开工报审表及相关证明文件。总监理工程师应组织专业监理工程师对开工条件进行全面审查，确认各项准备工作均已就绪，符合开工要求后，方可签发工程开工令。对于不具备开工条件的，应明确指出存在的问题，要求施工单位限期整改。

2.2原材料、半成品、构配件及设备质量控制

监理工程师应严格执行材料进场检验制度。对进场的每批原材料、半成品、构配件及设备，均要求施工单位提供出厂合格证、质量保证书、检验报告等质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，经检测合格后方可使用。对未经检验或检验不合格的材料，监理工程师有权签发监理通知单，要求施工单位限期将其清除出场。同时，要对材料的储存、保管和使用情况进行监督检查，防止不合格材料或变质材料用于工程。

2.3施工工序质量控制

施工工序质量是工程实体质量的基础。监理工程师应按照监理实施细则的要求，对各道施工工序进行严格的监督检查。坚