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服装公司会议记录范文

**服装公司会议记录范文**

###一、会议基本信息

**会议时间**：2023年10月26日上午10:00

**会议地点**：公司总部会议室

**参会人员**：

-张总（总经理）

-李娜（设计部总监）

-王明（生产部经理）

-赵强（市场部经理）

-刘芳（销售部主管）

-陈浩（采购部负责人）

-孙莉（行政部主管）

**缺席人员**：无

**会议主题**：2024年秋冬系列新品开发及市场推广策略讨论

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###二、会议主要内容

####1.**2024年秋冬系列新品开发方向**

张总首先开场，明确2024年秋冬系列的开发核心是“极简轻奢”，强调产品要符合年轻群体的审美需求，同时提升品牌价值感。李娜在设计部汇报了初步构思，提出三个主要方向：

-**极简风**：以黑白灰为主色调，搭配少量亮色点缀，设计风格简约而不失高级感。

-**机能风**：融入科技元素，如弹性面料、智能温控技术，满足都市人群的快节奏生活需求。

-**复古风**：从90年代经典款式中汲取灵感，如宽松廓形外套、高腰阔腿裤，打造怀旧时尚感。

王明在生产部补充说明，目前工厂已具备柔性生产能力，可以支持小批量快反模式，但需提前两个月完成面料采购和样品制作，以应对季节性需求。

赵强市场部提出建议，建议在社交媒体上发起“极简风穿搭挑战”活动，通过KOL合作提升话题热度，同时与环保理念结合，强调面料的可持续性，以吸引年轻消费者。

####2.**市场推广策略及预算分配**

刘芳销售部汇报了2023年夏秋季的销售数据，指出休闲装和运动装品类增长显著，而正装类产品滞销率较高，建议秋冬系列减少正装比例，增加休闲和运动类款式。

赵强进一步细化推广方案，分为线上和线下两个渠道：

-**线上**：与抖音、小红书合作，通过直播和短视频展示产品；与天猫、京东等电商平台联合推出“早鸟价”活动，提前锁定用户。

-**线下**：在核心商圈开设快闪店，以沉浸式体验吸引客流；与咖啡店、书店等跨界合作，拓展品牌曝光场景。

张总对预算提出要求，需严格控制成本，建议优先投入核心渠道，如社交媒体头部KOL合作和快闪店运营，其他渠道按比例递减。陈浩采购部表示，目前面料价格处于上涨周期，需提前锁定优质供应商，并考虑采用部分环保材料以降低成本。

####3.**生产及供应链管理**

王明生产部详细汇报了生产计划，提到秋冬系列共有120个SKU，其中极简风占60%，机能风占25%，复古风占15%，预计工期为8周。他还强调，需提前与代工厂沟通，确保工艺标准统一，避免出现色差、做工粗糙等问题。

孙莉行政部补充，公司已安排专人负责物流协调，确保产品能按时配送至各门店和电商平台。此外，建议在仓库管理中引入RFID技术，提升库存周转效率。

####4.**团队协作及分工**

张总最后强调，各部门需紧密配合，确保项目顺利推进：

-设计部负责完成所有款式的打样和修改；

-生产部需严格按照时间节点完成生产，并做好质量把控；

-市场部提前3个月启动宣传预热，确保上市时形成流量爆发；

-销售部需制定详细渠道销售计划，并与经销商保持沟通。

他还特别提到，每周召开一次跨部门会议，及时解决推进中的问题。

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###三、会议决议及后续跟进

**会议决议**：

1.2024年秋冬系列新品开发方向定为“极简轻奢+机能+复古”，其中极简风为重中之重，占比不低于60%。

2.市场推广预算控制在800万元以内，重点投入抖音、小红书KOL合作和快闪店运营。

3.生产周期缩短至7周，代工厂需提前完成设备调试，确保工艺达标。

4.各部门每周五前提交进度报告，由行政部汇总后发送给张总。

**后续跟进**：

-李娜设计部：10月30日前提交所有款式初稿；

-王明生产部：10月28日前确认代工厂名单及产能；

-赵强市场部：10月25日前确定KOL合作方案；

-刘芳销售部：10月27日前制定渠道销售计划。

**备注**：会议结束后，各部门将根据决议制定详细执行方案，并报备总经理办公室存档。

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###二、会议主要内容（续）

####5.**产品定价策略及成本控制**

会议进入第二个环节，张总直接切入核心问题——定价。他指出，2024年市场竞争将更加激烈，尤其是快时尚品牌的价格战已经白热化，因此公司的定价必须兼顾利润空间和消费者接受度。赵强市场部提前做了调研，显示年轻消费者对价格的敏感度依然较高，但愿意为设计感和品牌价值支付溢价。基于此，会议决定采用“分层定价”策略：

-**核心款**：以极简风为主，如黑白基础款外套、高腰阔腿裤等，定价在299-499元区间，主打性价比与品牌形象；

-**潜力款**：机能风产品，如智能温控T恤、防