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引言

【本讲重点】

什么是职业化

新时代对职业人的界定

职业化与个人成长是否能达成统一

职业人的一个中心三个全然点

职业化的苦恼

课程结构和学习方法介绍

什么是职业化

现在特别流行的一本漫画书?涩女郎?，把女的分成四类：要结婚的女的；要爱情不要婚姻的女的；爱情和婚姻都要的女的；爱情和婚姻都不要的女的。参照这种有味的分法，从经营人一辈子的角度来考虑，也能够把人分成四类：

●不经营自己，也没有人经营他；

●不经营自己，由不人来经营他；

●经营自己；

●经营自己，也经营不人。

第一类人全然没有人一辈子可言，只能是死人；第二类人碌碌无为，可称为“活着的人〞；第四类人确实是根基我们称之为“老总〞的人；而第三类人，确实是根基本课程的中心，“职业人〞。简单讲，职业人确实是根基明白得如何为自己制造美好生活的人。

人能够分为四种类型：

●没人经营他＿＿死人；

●不人经营他＿＿活着的人；

●自我经营＿＿职业人；

●经营不人＿＿老总。

在理解“职业人〞之前，有必要了解一下什么是职业化。在父辈们的瞧念中，一个人是否敬业就瞧他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见确实是根基一个敬业的人。本课程提出的“新时代职业化〞的概念。它包含三个核心：

●客户

●职业化

●职业生涯

职业化的传统概念：

按时上班，听老总的话，老总让干什么就干什么。

新时代的职业化概念有三个核心：

客户、职业化和职业生涯。

原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客?对话?栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。

●勇敢，做事不计后果；

●点子多，不听话；

●踏实，没有创意；

●有本领，过于谦虚；

●听话却没有原那么；

●能力强但不明白合作；

●灵巧但不踏实；

●有将才，也有野心。

各大公司选才自有其独到之处，然而由那个例子你会发现，他们往往也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：

▲勇敢，做事不计后果；

▲有将才，也有野心。

图1－1大公司的用人标准

这种选择也许能够代表大公司的选才之道，那么，规模较小的企业的老总喜爱什么样的人才呢？以金山公司和大洋公司为例：

规模较小的公司的用人标准：

◆金山公司

——肯学、肯干、会干、忠诚、协调

◆大洋公司

——能力与协作、专业、敬业、敬人

公司规模不同，用人标准有一定的差异。然而，从全然上瞧，他们对人才的评价要紧是从两个方面做出的。

人才评价标准：一是能力，二是态度。

依据这两个标准，能够画出下面的分析图。

以如下面图中，横轴和纵轴分不代表态度和能力。按照能力的强弱、态度的积极与消极，能够得出四种类型的“人才〞。

图1－2四类人ＣＡＩ

●左下角：态度特别差，能力特别差。这类人只能用“人裁〞形容，因为他们最轻易成为裁员的对象。

●右下角：态度特别好，能力特别差。这类人可称之为“人材〞，给老总的感受是：将就用吧。

●左上角：能力特别强，态度特别差，对企业不认同。他们是“刚刚〞的“才〞。对这类人才，老总特别难用他。

●右上角：能力特别强，态度特别好，认同企业。这类人是给企业带来财宝的人，用财宝的“财〞字来形容他。他是老总最喜爱的人。

老总喜爱的人才是能给企业带来财宝的人。他们能力强，态度也好。

四类人ＣＡＩ：

人裁——没有能力，态度又差。裁掉罢了！

人材——态度不错，确实是根基干不了事。将就用吧！

人才——能力挺强，确实是根基态度太差。真是难用呀！

人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀！

小故事

故事：致加西亚的信

地点：古巴

背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地

人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文〔一个送信人〕

事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但咨询题是他不明白加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推举了罗文。因此总统让罗文往给加西亚送信。没有人明白罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只明白加西亚将军确实收到了这封信。

从企业用人的角度考虑，罗文确实是根基真正的人才。假设一个人，他做事时需要公司提供所有的要件，那么，那个人不是能够给企业制造财宝的人，而只是一个机器。真正的人才是自己想方法克服困难，能够处理老总办不到的情况。

真正的人才是自己想方法给企业制造财宝的人。

【自检】

结合你目前的状况，你认为应该在哪些方面革新，能够使自己成为企业的“人财〞？

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