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民营医院管理之我见（五篇模版）

第一篇：民营医院管理之我见

民营医院管理之我见

湘医院

医院犹如一部大机器，由许多人员个体组成的不同职能科室再组

合成医院机器。医院管理就是使这部机器，按照医院管理层制定的工

作任务和目标，去统一协调和指挥各个科室及个人来正常运转。其过

程有：修订。

医院管理内容主要有：

1、组织管理

2、人力资源管理

3、医护管理

4、经营管理

5、后勤管理

6、科技管理

7、信息管理

8、公共关系等。虽然各个管理部分都十分重要，但民营医院的重

点和难点个人认为应是：人力资源管理、医护管理、经营管理和公共

关系这四个方面。

人力资源管理主要是聘人难和留人难的问题。当今医院相互间的

市场竞争，主要是人才和技术的竞争，没有好的人才，就不会有好的

技术，就做不到“你无我有，你有我精”的技术优势来吸引病人的竞

争手段。聘人的问题：一是选人难。工资低了别人不来，工资高了，

不想出高价，或怕别人技术不行将来发挥不了效益，这样低不成高不

就聘人很难做出正确抉择。二是留人难。薪酬福利、发展空间、人文

情感是留人的三大法宝。可不同的人员要求各不相同，加之外界因素

的