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SupplyChainManagement第十三讲库存控制供应链管理核心模块·从基础理论到经典控制模型

Contents本讲内容框架第十三讲·库存控制01库存的基本概念与作用02库存的分类体系03传统库存管理技术04库存控制制度与方法05供应链环境下的库存挑战06库存计划制定与实施策略

Chapter01库存的基本概念与作用从定义出发，理解库存存在的深层逻辑与双面性

INVENTORYFUNDAMENTALS库存的定义与分析目的库存不仅指仓库中静止储存的物品，广义上还涵盖处于制造加工状态和运输状态的物品。库存分析的核心在于回答两个关键决策问题——何时订购、订购多少。现代化仓库中的货架与库存物资01国家标准定义处于储存状态的物品（GB/T18354—2001），狭义上仅指仓库中静止存放的物资GB/T1835402广义库存扩展包含在制品（WIP）、运输途中物资、原材料加工中的半成品，覆盖供应链全流程WIP03何时订购确定订货触发时点，避免过早占用资金或过晚导致缺货WHEN04订购多少确定经济订购批量，在订购成本与持有成本之间寻找最优平衡EOQ

库存控制·基础认知库存的六大积极作用库存在生产运营中扮演着缓冲器与稳定器的双重角色，既能保障生产连续性和需求响应速度，又能为企业创造采购经济性和计划柔性，是供应链韧性的重要支撑。运营保障保持生产运作的独立性工序间设置合理库存