医院人才建设工作报告.pdfVIP

市医院人才工作情况汇报

近年来，在市委、市政府和卫生局党委的大力支持下，

医院以人才建设为抓手，不断提升医院的综合竞争力，实现

一年一个变化、三年一个台阶，五年一个跨越，当前正在向

着三甲医疗机构迈进。在这个过程中医院坚持充分发挥人的

能动性、切实提升整体技术水平，不断优化工作和就医环境，

全面提升服务对象满意度。依靠事业的满足感、依靠真挚感

情的维系、依靠对个人价值的尊重和实现，来塑造人、培养

人、留住人。事实证明，职工事业平台的建设和技术的提升

成为医院快速发展的根基。

一、搭建事业平台，为职工提供实现自我发展的空间

保健院的整体发展规划归结到技术层面就是“院有专

科、科有特色、人有专长”，主要措施就是“内培外引、特

性发展”。

一是拓宽渠道，全面实施人才共进计划。近年来，医院

全力满足职工不同层面的发展需求，形成了“大平台”和“小

舞台”参差交错、好戏连台的局面。在专业技术人员发展方

面打造平台，能力有多大、平台搭多大。医院不断拓展学习

渠道，提高起点的档次，按照专业技术人员发展方向的不同，

努力协调国内相关专科发展最先进、条件最优越的医疗机构

作为进修目的地。今年以来，医院进一步深入挖掘进修培训

的新方式和新途径，提出了“更新中层以上干部工作理念，

提升管理能力与管理水平；实现中级以上医务人员业务水平

再上一个新台阶；提高普通职工规范意识、适应现代化管理

环境，最终实现全院人员诊疗技术、服务意识、管理水平等

综合素质方面整体拔高，学科特色逾加突出，三级甲等医院

创建能达到相应的技术要求”的总体目标，并出台了“进修、

管理人员轮训、医护人员轮训、外出学习、专科专病项目培

训”细则，目标紧盯省内外知名三级医疗机构。尤其在轮训

方面，涵盖了全院各级各类人员，范围广、力度大、要求高，

真正体现了医院在人才建设方面的决心和恒心。今年，我院

共向XXX医院等全国知名医疗机构派出进修人员X名，向

XX医院输送轮训人员XX名，其中管理人员X名，医护人

员X名，外出学习XX人次。

二是筑巢引凤，广纳各类贤才。近年来，医院拿出了一

些实实在在的措施，不断构建平台，吸纳人才，收到了很好

的成效，例如超声中心、病理检验会诊中心、以上级医院帮

教带为形式的全面技术合作通告、以免费学术活动为载体的

基层医疗机构交流平台、以省级培训资质为高度的医技术培

训基地，等等。在完善各类人才发展机制的基础上，今年，

医院更提出“前瞻性、计划性、合理性”的人才计划，要求

现有本科以上学历的专业技术人员参加集中招考，积极吸纳

代薪见习人员作为后备力量。指导临床科室有计划、有方向

的规划人才需求量，并由医院积极协调人才输入的途径。

二、净化发展环境，将医院文化的核心内容释放在人性

管理上。

医疗机构人才培养的目的就是使之成为医院优势技术

的核心力量，一个人带动一个科室，一个科室带动整体的发

展。而人才的维系，既需要规范管理又需要情感生态。

一是互信互融，统一步伐，营造规范严谨的创业环境。

今年以来，医院部署了为期两年的“医院文化内涵建设

年”活动，努力营造一个“风清气正、团结互助、拼搏进取”

的发展环境，并以严格的制度体系予以保障。当前医院现行

的管理制度，突出制度的执行力和威慑力，打通制度之间的

关联关系，既做到“有错即改则既往不咎”的包容性，又体

现“屡错屡犯则绝不姑息”的原则。例如，医院推行服务差

错补偿制度，职工因服务态度或言差语错引起的投诉，由职

工以补偿服务的方式予以自行解决，不纳入绩效考核。若屡

犯不改或医疗事故则会受到联动惩处，即扣发工作绩效——

职称评聘推迟一个周期——年底评先不予参加——减发年

终奖励，同时扣发科室负责人和分管院长的管理绩效，这种

管理的连续性形成一个无形的威慑力，规范了职工和医院的

发展行为，营造了一个稳定的运行大环境。

二是奖优惩劣，维护和谐共进的发展。

“让能干事、能成事的人轻松成长；让惹事生事，无所

事事的人无立足处”，这是医院在维护发展环境中的一个原

则。近年来，从医院的初期改革到管理制度的不断创新完善，

从扭亏期间的收入微差到发展阶段的拉大分配差距等等，一

系列管理手段触及到了一些既得利益，出现了有违发展大局

的小障碍，也成为人才培育发展中的阻力。另一方面，个别

职工思想素质和能力有限，不能适应高标准的工作要求。为

此，医院坚持多教育、给机会、不姑息的原则，争取思想转

变，