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济南天邦化有限公司：部门职责及定岗定编件

济南天邦化有限公司资源管理体系件汇编

（组织职能篇）

编制：综合管理部

审核：袁福宁

批准：

件编号：TB-JL-HRM-2007（O）

录

、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22、营销管理部定

岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25、产管理部定岗、定编、定

员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28三、品质管理部定岗、定编、定

员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31四、采购部定岗、定编、定

员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34五、储运部定岗、定编、定

员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37六、办公室定岗、定编、定

员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41七、产车间定岗、定编、定

员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44、动车间定岗、定编、定

员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

、组织机构图

1．编制说明：

1.1根据《公司事管理制度》，结合企业实际情况，将员分为七个级别，分别

是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；

1.2根据般产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、

督导层、管理层、辅导层、实务层；

1.3管理层级与职位分类对照表

四、各管理层级共性职责

1．总经理级职责：

1.1主持公司全产经营管理作，保证经营标的实现；

1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资案，保证现有资产的保值

和增值；

1.3负责公司经理级以上中、层管理员的任免；

1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的员、财务的调度、调配

作；

1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员的考核作；

1.6负责公司各职能部门的产、经营、管理的具体监核作。

1.7负责公司例会的管理、主持、事务现场处理作；

1.8总经理办公会授予的其它职责。

2．副总经理、总监级职责：

2.1在总经理领导下，认真负责分管的各项作，并及时完成作标；

2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织内部业务流程，组织职位的结构与

职责，管理关系的设计和优化以及作标的执和完成；

2.3协助总经理制定公司的发展规划，确公司年度标；

2.4对所属管理员定期进业绩考评，根据个表现和各项服务经济指标完成情

况使奖惩权；

2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在作和管理中出现的问题；

2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的件；

2.7负责下属部门经理级（不含经理级）以下员的任免；

2.8参加公司常务办公会议，发表作意见和使表决权；

2.9及时掌握相关作的反馈信息，为公司决策做好信息持；

2.10严格控制和逐步压缩所属部门作费开、降低核算成本；

2.11调动所属管理员的作积极性，并经常保持沟通和协调；

2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通作情况；

2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理作；

2.14及时完成总经理授权的其它临时性作任务。

3．部门（副）经理级职责：

3.1接受总经理或副总经理的命令或指，负责处理与职责有关的各项业务；

3.2业务范围内各项规定及其作案的拟议；

3.3业务范围内作进度、绩效及合理化案