员工个人绩效考核记录表版.docVIP

员工个人绩效考核记录表通用版

适用场景与价值

本工具适用于企业各部门对员工进行周期性绩效考核（如季度、半年度、年度），旨在客观评估员工工作表现、识别优势与改进方向，为薪酬调整、晋升发展、培训需求提供依据。通过标准化记录，保证考核过程公平透明，同时帮助员工明确工作目标，提升绩效水平。

操作流程详解

第一步：明确考核周期与目标

根据企业制度确定考核周期（如季度考核周期为1月1日-3月31日），提前通知员工考核时间节点。

结合岗位职责与部门目标，与员工共同制定考核指标（需包含定量指标如“销售额完成率”和定性指标如“团队协作能力”），保证指标具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制（SMART原则）。

第二步：收集绩效数据与事实依据

在考核周期内，通过日常工作记录、项目成果、客户反馈、360度评估等方式收集员工表现数据，避免主观臆断。

例如：销售岗位需收集季度销售额、新客户开发数量；行政岗位需收集会议组织满意度、文档处理及时率等。

第三步：开展绩效评估打分

依据考核指标，对照评分标准（如1-5分制：1分远低于预期，5分远超预期）进行打分，并注明评分依据（如“第三季度销售额完成120%，对应4分”）。

定性指标需结合具体事例说明，如“主动协助同事完成紧急项目，获得团队认可，体现良好协作精神”。

第四步：绩效反馈与沟通

考核结束后，与员工进行一对一面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同分析原因。

倾听员工自我评价与诉求，制定下一周期的改进计划（如“提升数据分析能力，计划参加Excel高级课程培训”）。

第五步：结果归档与应用

将考核记录表经员工签字确认后，交人力资源部存档，作为员工职业发展档案的一部分。

根据考核结果落实应用：如优秀者可优先考虑晋升或调薪，待改进者需制定专项辅导计划。

考核记录表模板

员工个人绩效考核记录表

基本信息

员工姓名

*某某

所属部门

销售部

岗位

销售代表

考核周期

2024年第三季度（7月1日-9月30日）

考核人

部门经理*某某

考核日期

2024年10月15日

考核维度

考核指标

目标值

实际完成情况

评分（1-5分）

评分依据与说明

工作业绩（60%）

销售额完成率

100%

120%

5

第三季度销售额达240万元，目标200万元，超额完成20%

新客户开发数量

5个

6个

4

超额完成1个，但其中2个客户处于跟进中，尚未签约

客户投诉率

≤1次

0次

5

本季度无客户投诉，服务响应及时

工作能力（25%）

沟通协调能力

-

-

4

成功协调跨部门资源完成项目，但大型会议汇报时逻辑表达可更清晰

问题解决能力

-

-

5

快速定位客户流失原因并制定挽回方案，成功挽回2名重点客户

学习成长能力

-

-

3

未主动学习新产品知识，需加强培训

工作态度（15%）

责任心

-

-

5

主动承担临时性任务，加班加点完成紧急订单

团队协作

-

-

4

积极分享销售经验，协助新同事熟悉业务

纪律性

-

-

5

全勤遵守公司考勤与制度要求

综合评价

总分（100分）

88分

绩效等级

优秀（≥85分）

考核人评语

*某某本季度业绩表现突出，超额完成销售目标，客户满意度高，具备较强的问题解决能力。建议加强数据分析能力学习，提升汇报逻辑性，为后续晋升储备能力。

员工自评与反馈

员工自评

认同考核结果，本季度在客户开发上投入较多精力，后续将平衡业绩提升与技能学习，计划参加公司数据分析培训课程。

员工签字

_______________

日期

2024年10月15日

改进计划与签字确认

下一周期改进目标

1.完成数据分析基础课程学习，提交2份客户数据报告；2.提升大型会议汇报逻辑性，提前演练1次。

员工签字

_______________

考核人签字

_______________

日期

2024年10月15日

使用要点与提醒

客观公正性：评分需基于具体数据与事实，避免个人偏好，对定性指标需提供事例支撑。

指标合理性：考核指标应与岗位职责强相关，避免设置脱离实际的目标，保证员工可通过努力达成。

及时沟通：考核结果需及时反馈给员工，避免拖延，保证员工理解评价依据并认可改进方向。

动态调整：根据企业战略或岗位职责变化，定期优化考核指标与评分标准，保持工具适用性。

保密管理：考核记录涉及员工隐私，仅限考核人、HR及员工本人查阅，不得随意泄露。