管理人员绩效承诺书(PBC).pdfVIP

2012年管理人员绩效承诺书（PBC)

（适用于主管级）

职位名称：

1.职位绩效承诺：关键业绩指标的目标达成率与效益工资、年终奖金挂钩。

目标实绩

KPI类别KPI名称单位权重基准值

1季度2季度3季度4季度1季度2季度

过程性绩效指标

结果性绩效指标

2.管理责任承诺：围绕部门问题解决和职责提升完成自主制订工作计划和措施。

管理责任类型承诺事项期望达到的程度或结果

问题解决

职责提升

3.述职述能考核

考核项评估方法

任职报告

年度述职

合计得分

单项权重设置：过程性绩效指标权重合计为100%，结果性绩效指标权重合计为100%

总体权重设置：

营销、生产类、运输类职位：绩效指标考核60%、管理责任考核20%、述职述能考核20%；

核算方法

研发、技术设备、HSE类职位：绩效指标考核50%、管理责任考核30%、述职述能考核20%

职能、后勤类职位：绩效指标考核40%、管理责任考核40%、述职述能考核20%；

任职者：直接督导：

)

实绩得分指标管理

备注

3季度4季度1季度2季度3季度4季度部门

得分评估人/部门备注

公室依据任职报告提出的工作任务和计划，编制年度跟踪计划。

得分评估人/部门备注

考核等级

支持管控：