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2026年学历类自考护理学研究-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考护理学研究-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】医疗机构在制定差异化竞争战略时，应重点提升哪类资源的价值？

【选项】A.低成本标准化服务B.独特技术专利C.同质化设备采购D.政府补贴项目

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略的核心是通过独特资源形成竞争优势，医学专利技术（如新型护理器械）能直接提升服务独特性，选项B正确。选项A属于成本领先战略，C与D无法形成差异化优势。

【题干2】运用SWOT分析时，竞争态势矩阵主要用于评估哪类要素？

【选项】A.内部资源与外部威胁B.内部能力与市场机会C.行业竞争强度D.技术替代风险

【参考答案】B

【详细解析】竞争态势矩阵（PortersClock）聚焦内部能力（如护理团队资质）与市场机会（如老龄化护理需求）的匹配度，选项B准确。选项A对应SWOT的SW分析，C属于波特五力模型范畴。

【题干3】医疗企业实施蓝海战略的关键障碍是？

【选项】A.现有客户需求挖掘B.跨领域资源整合C.成本控制体系成熟D.政策合规审查

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略要求突破传统价值曲线，医疗护理领域需整合AI康复设备研发（跨领域）与物联网监测技术（资源整合），选项B正确。选项A是红海战略重点，C/D属于实施保障条件。

【题干4】战略资源基础观（RBV）强调哪种资源的持续积累？

【选项】A.品牌知名度B.专利技术储备C.设备更新频率D.人才流动率

【参考答案】B

【详细解析】RBV理论指出专利技术（如专利护理流程）比设备（选项C）和人才（选项D）更具持续竞争优势，选项B正确。品牌（选项A）属于市场资源，非核心战略资源。

【题干5】动态能力理论在医疗集团并购决策中体现为？

【选项】A.财务报表审计B.文化融合评估C.专利技术评估D.设备兼容性测试

【参考答案】B

【详细解析】动态能力要求关注并购后组织文化整合（如护理团队协作），选项B正确。选项A/C/D属于常规尽职调查内容，无法体现动态适应能力。

【题干6】价值链分析中支持活动主要指？

【选项】A.患者满意度调查B.护理流程优化C.信息化系统开发D.供应链物流管理

【参考答案】C

【详细解析】支持活动包括研发（选项C）和后勤（如护理管理系统开发），直接支撑核心护理服务。选项A是市场调研，B属于核心活动优化，D属于采购物流。

【题干7】战略定位理论中目标客户细分应基于哪类数据？

【选项】A.医疗设备采购记录B.患者电子健康档案C.医保报销比例D.药品库存周转率

【参考答案】B

【详细解析】患者健康档案（如慢性病管理数据）是细分老年护理、术后康复等客群的核心依据，选项B正确。选项A/D是供应链数据，C涉及支付政策。

【题干8】医疗企业风险管理中的战略缓冲工具不包括？

【选项】A.应急资金池B.保险对冲C.多元化并购D.政府关系维护

【参考答案】D

【详细解析】战略缓冲指财务（选项A）和业务（选项C）层面的风险对冲，保险（选项B）属于财务缓冲。政府关系（选项D）属于常规公关手段，非战略缓冲工具。

【题干9】跨国护理机构本地化战略的关键成功要素是？

【选项】A.统一品牌形象B.文化敏感性培训C.全球采购体系D.中央集权管理

【参考答案】B

【详细解析】本地化需培训护理团队理解当地文化（如中东地区护理禁忌），选项B正确。选项A是品牌战略，C/D属于运营模式选择。

【题干10】战略联盟中股权交换的实质是？

【选项】A.设备资源共享B.利润分成协议C.管理层交叉任职D.技术授权许可

【参考答案】C

【详细解析】股权交换（如共同成立远程护理公司）通过交叉任职实现资源协同，选项C正确。选项A是资产联盟，B/D属于契约式合作。

【题干11】医疗集团实施成本领先战略时，下列哪项非关键举措？

【选项】A.电子病历系统集中采购B.护理人力弹性排班C.医保政策精准套用D.专利技术自主开发

【参考答案】D

【详细解析】成本领先需控制研发投入（选项D属差异化投入），选项A/B/C通过规模效应降本。选项D的专利开发更适合差异化战略。

【题干12】战略执行中的试点-推广模式适用于？

【选项】A.新药上市策略B.区域连锁扩张C.设备更新计划D.医保政策落地

【参考答案】B

【详细解析】连锁护理机构通过试点（如智慧病房）验证模式后推广，选项B正确。选项A需临床试验，C是设备采购流程，D属政策执行。

【题干13】医疗企业应对技术颠覆的第二曲线战略需优先？

【选项】A