比亚迪新能源汽车竞争优势与战略研究结论、参考文献.pdfVIP

第7章结论和展望

7.1研究结论与展望

本文通过运用PEST分析法及波特五力模型比照亚迪新

能源汽车公司的外部环境进行分析,并结合国内外诸多学者

对企业竞争优势和根本战略类型的理论研究,总结了比亚迪

新能源汽车公司的主要竞争优势,并比照亚迪基于其所拥有

的竞争优势所制定根本战略进行了分析,最终得出以下结论:

第一,外部宏观政策是比亚迪新能源汽车取得竞争优势

的主要推动力。

第二,拥有先进的新能源汽车电池生产技术是比亚迪新

能源汽车保持竞争优势的核心关键。

第三,高效的供给链垂直整合模式及其带来的良好的本

钱控制是比亚迪新能源汽车获取竞争优势的根本保证。2021

年,中国的汽车年产量已经超过2000万量,其中绝大局部仍

然是传统内燃机车。

但我可以看到,传统内燃机车带来的环境污染问题已经

到了刻不容缓的阶段。如何利用自身的技术特点,把握宏观

政策对新能源汽车的支持带来的历史机遇,从而提升企业的

竞争优势是现阶段我国汽车企业面临的重大课题。本文希望

通过对我国新能源汽车的代表比亚迪的竞争优势和根本竞争

战略的研究,对未来20年我国整体汽车产业的开展起到参考

作用。

7.2研宄的缺乏和局限

由于笔者所掌握的资料及对相关企业的了解未必全面,

因此比照亚迪新能源汽车根本竞争战略尤其是专一化方面的

研究还缺乏,因此本文内未做此方面的论述。

其次,本文仅限于比照亚迪新能源汽车的竞争优势和根

本竞争战略做了分析与研究,但未进一步延伸到国家竞争优

势的分析中,而在更高层次上的对现阶段我国新能源汽车产

业开展遇到的瓶颈和解决方案的分析研宄还不透彻,也未能

对未来我国新能源汽车开展战略的提出前瞻性的建议。

最后,由于现阶段我国新能源汽车产业产业竞争优势的

相关研宄还比拟少,尤其是运用波特五力模型和PEST分析法

的相关研宄缺乏,因此笔者在数据整理时能取得的材料也比

拟有限,这可能使得某些方面的论证的说服力还显得不够充

分。同时由于作者自身的学识水平有限,因此在分析论证的

过程中可能会有一些片面的观点。笔者希望能在以后的学习

中进行不断的完善,也希望各位专家学者不吝赐教。

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