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篮球协会规章制度

篇一：篮球协会管理制度

兰州理工大学技术工程学院

篮球协会

管

理

制

度

篮球协会

篮球协会管理制度

第一章总则

第一条：球队的目标——响应学校号召，加

强学生身体素质，为教学奠定坚实的基础。

第二条：球队的宗旨——坚持以球会友，促

进队员篮球水平的提高，在不影响生活、工作的

情况下，尽情的享受快乐篮球。

第三条：协会组成——篮球协会是由篮球爱

好者在兰州理工大学技术工程学院社团联合会号

召下共同发起组成的，协会将作为非专业团体开

展活动，为球员提供比赛组织、娱乐活动、策划

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宣传等方面的服务。

第四条：成员应遵守协会章程、社会公德和

体育道德，维护球队荣誉。

第五条：队员之间一律平等，不得因球技水

平、个人背景等因素歧视队友，不得以言行表现

对球员进行指责；不准通过打架斗殴来解决队员

之间的矛盾，一经发生，将给予开除会籍处理。

第六条：队员之间应相互尊重，友好相处，

相互帮助，应做到一方有难，八方支援。

第七条：积极参加各类各项比赛活动，不得

随意迟到、早退和无故缺席。不论比赛还是训练，

或其他活动，不能到场参加的队员应事先请假，

训练及比赛中应服从安排和指挥。

第二章协会成员管理制度

一、篮球协会干部考核制度

（一）考核对象

篮球协会干部

（二）考核内容

1、会议

1）会议必须依照预定的时间准时召开，每次

会议不得缺席、迟到，如有特殊情况，必须事先

给会长或副会长请假；

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2）注意会议纪律，提前关掉通讯工具；

3）每次会议到会人员必须带好会议记录本和

阶段工作情况汇报材料。

2、汇报及传达

1）各部部长必须在学期开始前制定出可行的

工作计划；

2）每月月末，各部门应有书面工作总结，并

及时提交秘书处，每学期末各部部长总结一学期

的工作情况；

3）各部长就部内的意见或建议，客观真实地

反馈给会长，直接对会长负责；

4）部长会议后，各部长应及时准确地给会员

传达会议精神和会议内容。

（三）考核方法

1、协会采取月度和期末整体考察的方式进行

考核评比；

2、由会长和副会长进行考核。考核对象为：

秘书处、宣传部、纪检部、裁判组各部副部级以

上；

3、考核结果将公布于全体协会成员，并记入

人事档案，作为评优依据。

二、篮球球协会会员干事纳入、考核制度

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（一）考核对象

篮球协会所有会员、干事。

（二）考核内容

会员干事考核分月度考核与学期考核两部

分。月度考核主要包括会员干事例会出勤、工作

效率、贡献率等；

1、工作态度：例会出勤、活动及工作参与度、

对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守

校纪校规及协会各项制度情况等；

2、工作能力：工作效率、任务完成及时性、

处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同

事人际关系状况、发现或提出问题意见及建议等。

（三）考核方法

各部门部长对所属干事进行考核，每月一次。

同时应本着客观公正、实事求是的原则对干事进

行综合全面评价，并提交至协会秘书处备案，由

秘书处负责记录，并将结果存入协会人事档案。