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2012—2013学年度辅修工商管理之生产管理学作业

企业生产运作管理战略

学院：机械工程学院

专业班级：物流工程1001班

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学号：*********

摘要

企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方

向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职

能战略，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产

出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生

产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业

的竞争力具有重要的意义。

关键词：生产运作战略；企业战略；总体战略；制定

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目录

摘要1

第1章生产运作战略3

第2章企业战略3

第3章企业生产运作管理的总体战略4

第4章总结5

参考文献5

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第1章生产运作战略

生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来

他到企业的整体经营目标。生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活

动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且

保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或

者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大，在制定生产运作战略时，

要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。

为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了

生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本

的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，比

如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是

尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，

如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指

导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种

需求。

生产运作战略的制定主要包括一下方面：①确定生产运作战略的目标组合②

形成生产运作战略③生产运作战略的详细设计。

第2章企业战略

制定企业战略要充分考虑到外部环境和内部条件，要分析企业与竞争对手的

优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。

企业战略通常决定企业的整体经营目标，在企业整体经营目标之下，企业的

不同职能部门分别建立自己的职能部门战略，因此，包括生产运作战略在内的各

个职能级战略的制定，都受到企业战略的制约和影响。由于各职能部门所强调的

重点不同，往往对生产运作战略的制定有所影响，并且影响的方向是不一致的，

例如，营销部门往往希望多品种、小批量生产，以适应市场的多样化特点，而生

产部门则希望尽量稳定、少变化，提高标准化的生产量。因此，在制定企业战略

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时，要考虑到这些相互作用、相互制约的因素，权衡利弊，是企业战略能最大限

度的保障企业经营目标的实现。

第3章企业生产运作管理的总体战略

企业生产运作管理的总体战略包括五种常用的生产运作管理战略：1.自制或购买，这是

企业决定生产某种产品或企业提供某种服务时，企业需要建造相应的设施，采购所遇的设备、

原材料，配备相应的管理人员、研究人员、工人等，2.低成本和大批量，早期福特公司就是

采用这种战略，在零售业，沃尔玛也是采用这种战略，才用这种战略需要选