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- 约 6页
- 2026-02-14 发布于江苏
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商务合同标准化审查及管理工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业日常商务合同全生命周期管理场景,包括但不限于:
常规合同审查:采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等标准化合同的合规性与风险把控;
跨部门协作:业务部门发起合同需求后,法务、财务、合规等部门协同审查,保证条款一致性与风险可控;
特殊合同管理:涉及知识产权、跨境合作、重大投资等复杂合同的专项审查与流程管控;
合同归档与追溯:已完成合同的分类存储、版本管理及后续履约跟踪,为企业合规审计与纠纷处理提供依据;
合同模板优化:基于审查反馈,迭代更新标准化合同模板,提升合同起草效率与规范性。
二、标准化操作流程
1.合同发起与资料准备
操作主体:业务部门(如销售部、采购部)
操作内容:
(1)根据合作需求,选择对应类型的标准化合同模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》),或起草非标合同草案;
(2)收集基础资料:合作方营业执照(需加盖公章)、法定代表人证件号码明、授权委托书(如由代理人签署)、项目背景说明、技术规格书(如适用)、过往合作记录(如有);
(3)填写《合同审批单》,明确合同标的、金额、履行期限、关键条款等核心信息,经部门负责人签字后提交至法务部门。
2.业务部门初步自查
操作主体:业务部门经办人及部门负责人
自查要点:
(1)主体信息:合作方名称、统一社会信用代码、签约主体是否与实际履约方一致,避免“皮包公司”或无资质主体;
(2)核心条款:合同标的(名称、规格、数量)、价格(含税价、支付方式、发票类型)、履行期限(起始/截止时间、交付节点)、违约责任(违约金比例、赔偿范围)是否明确,无歧义;
(3)业务逻辑:条款内容是否符合业务实际需求,如采购合同需明确验收标准,服务合同需界定服务范围与交付成果;
(4)资料完整性:附件(如技术协议、订单)是否齐全,与主合同条款无冲突。
输出结果:自查通过后,将合同草案、附件、《合同审批单》一并提交法务部门;自查未通过的,修订后重新提交。
3.法务部门专业审核
操作主体:法务部门专员及负责人
审核重点:
(1)法律合规性:条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,行业监管要求(如金融、医疗行业需符合专项规定);
(2)权利义务对等性:双方权利义务是否平衡,避免“霸王条款”(如单方解除权、免责范围过大);
(3)风险防控:
知识产权条款:明确归属(如乙方开发成果归甲方所有)、侵权责任(如第三方侵权时的处理机制);
保密条款:保密范围、期限(如合同终止后3年)、违约责任(如泄密赔偿计算方式);
争议解决:明确管辖法院(如“甲方所在地人民法院”)或仲裁机构(如“中国国际经济贸易仲裁委员会”),避免约定不明;
不可抗力:定义清晰(如自然灾害、战争等),后果处理(如延期履行、解除合同)符合商业惯例;
(4)语言规范性:用词准确、无歧义,避免“原则上”“尽量”等模糊表述,关键条款(如金额、日期)使用大写+小写双重标注。
输出结果:法务部门出具《合同审查意见表》,列明“通过”“修改后通过”“不通过”及具体修改建议,反馈至业务部门。
4.跨部门协同修订与确认
操作主体:业务部门、法务部门、财务部门(如涉及资金条款)
操作内容:
(1)业务部门根据法务意见修订合同,对有争议的条款(如违约金比例),与法务部门沟通协商达成一致;
(2)财务部门审核资金条款:支付节点是否合理(如预付款比例≤30%)、发票类型(如增值税专用发票)与税务政策一致、汇率条款(如跨境合同明确汇率计算基准);
(3)修订完成后,形成《合同修订记录表》,记录每次修订的内容、修订人、修订日期及法务确认意见,最终由双方负责人签字确认合同终稿。
5.合同签署与生效
操作主体:双方法定代表人/授权代理人
操作内容:
(1)确认合同份数(如一式肆份,双方各执贰份)及签署形式(纸质签署或符合《电子签名法》的电子签署);
(2)签署时需核对对方身份,保证授权委托书在有效期内,签字与预留印鉴一致;
(3)合同生效条件(如签字盖章后生效、附条件生效如“收到预付款后生效”)达成后,向双方发出《合同生效通知书》。
6.归档与履约跟踪
操作主体:法务部门(牵头)、业务部门(配合)
操作内容:
(1)归档:合同签署后3个工作日内,法务部门将合同正本、审批单、审查意见表、修订记录表等资料统一归档,填写《合同归档登记表》;
(2)电子化管理:建立合同电子台账,记录合同编号、名称、签约方、生效日期、履行期限、关键节点(如付款日、交付日),设置履约提醒;
(3)履约跟踪:业务部门按合同约定履行义务,定期(如每月)向法务部门反馈履约情况,法务部门对违约风险(如对方延迟付款)及时预警,协助处理履约纠纷。
三、核心工具模板
模板一:合同标准化审查清单
审查大类
审查项
审查标准/要求
审查结果(通过/
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