交通规划设计项目经理绩效评定表.docxVIP

交通规划设计项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

设计方案符合规范要求比例

30%

95%

按设计方案通过审核的比例计算，每低1%扣除3分，最高扣除15分

设计变更次数

不超过2次

每次变更扣除5分，最高扣除10分

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

按客户满意度调查结果计算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分

设计成果被采纳率

90%

按最终采纳的设计方案比例计算，每低1%扣除3分，最高扣除15分

重大设计缺陷数量

0个

出现1个重大缺陷扣除10分，出现2个扣除20分

项目进度管理

项目按时完成率

25%

85%

按项目实际完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差率每高5%扣除3分，最高扣除15分

关键节点达成率

90%

按关键节点实际完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差率每高5%扣除3分，最高扣除15分

项目延期次数

不超过1次

每次延期扣除5分，最高扣除10分

项目延期总时长

不超过10个工作日

延期时长每超过1个工作日扣除1分，最高扣除10分

项目进度报告及时性

100%

每迟交1份报告扣除2分，最高扣除10分

团队管理与协作

团队任务分配合理性

20%

90%

按团队成员反馈计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分

团队沟通效率

85%

按团队沟通满意度调查结果计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分

团队成员满意度评分

4.0分（满分5分）

按团队成员满意度调查结果计算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分

跨部门协作完成率

95%

按跨部门协作任务完成比例计算，每低1%扣除3分，最高扣除15分

团队冲突解决效率

90%

按团队冲突解决时间与效率计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

95%

按项目实际支出与预算的偏差率计算，偏差率每高5%扣除3分，最高扣除15分

设计资源利用率

90%

按设计资源（人力、设备等）实际使用率计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分

设计变更成本控制

90%

按设计变更导致的额外成本比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分

项目招标与采购效率

85%

按招标与采购任务完成时间与计划时间的偏差率计算，偏差率每高5%扣除3分，最高扣除15分

项目风险识别与控制

90%

按项目风险识别的及时性与有效性计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分

本考核表用于评估交通规划设计项目经理在项目交付质量、项目进度管理、团队管理与协作、成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见