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六查六整顿剖析材料(精选多篇)

正文第一篇：六查六看剖析材料按照上级要求，今天我们召开领导班子的专题民

主生活会，我从精神状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。

一、精神状态方面：

1、存在问题：一是存在“过得去”思想。尽管树立了“干得更好、追求最好”的工

作标准，但在具体工作中没有时刻做到“高一档、严一格”，不能做到精益求精，

追求完美。二是存在求稳怕乱思想。工作上，沿用过去的方法多，而主动打破平

衡创造性开展工作少。即使有一些新想法和新思路，但在专题研究和深入推进上

做得不够。比如，为转化后进职工而开展的“三心派对”活动以及《党支部月度关

键问题工作制度》，实行一年多以来，虽然取得了一定效果，也得到了上级组织

的认可，但在如何进一步优化方案、增强实效性上思考得还不够。三是存在畏难

思想。目前，由于物价上涨，职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自主

权，总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史遗留问题上访人

员多，感觉到工作难度大，压力重重。

2、整改措施:一是提高工作标准。强化“干得更好、追求最好”的工作标准，坚

持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以又好又快为奋斗目标，确保高质

量地完成上级部署的各项工作任务。二是转变思想观念。正确处理好维护稳定和

开拓创新的关系，去除“求稳怕乱”、“固步自封”的思想，清理那些无实际效果和

效果并不明显的工作制度，将那些成效明显的工作方法做大做强。同时，把干部

职工的聪明才智作为改进工作的力量源泉，把“敢想敢试”的创新思维落实到安全

生产工作中，努力实现“保安全、保任务、保稳定”三大目标。三是解决好难点热

点问题。

二、工作作风方面：

1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深入管理层和操作层，去发现安全管

理和生产中存在的问题，但离“硬起手腕抓安全”的要求还有差距。一是考虑到一

线职工收入比较低，或多或少存在“放一马”的思想，发现问题批评得多，动真碰

硬考核得少。即使进行考核，大多降一个标准、低一个层次。二是考虑到科室和

车间干部工作辛苦，经常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内

出现的问题，也舍不得过分严厉批评，尽量低调处理，点到为止。三是存在抓大

放小现象，对倾向性、普遍性问题抓得比较紧，而对职工存在的劳动纪律方面的

问题抓得不够。

2、整改措施：一是树立“严(本文来自好：)是爱、松是害，松松垮垮是祸害，

严字自有真情在”的观念，坚持“对事不对人”和一视同仁的原则，落实好各项新

的安全管理制度和考核办法。二是把严抓严管作为经常性的工作方法，杜绝严一

阵、松一阵的问题。特别是要坚持问题管理，增强问题意识，做到现场发现问题、

解决问题，并做到“四不放过”，及时堵塞漏洞、防患于未然。

三、管理方法方面：

1、存在问题：一是对重大问题思考不够。一般情况下，自己能坚持与班子成员

一道研究车站的发展方向和重大工作，但有时候工作一忙起来，就容易陷入事务

主义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思考人员、制度和管理等息息

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相关的重大问题。二是领会集团的工作要求有差距。

2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，安全上抓小防大。对队伍素质、安全

制度、生产设备、管理办法和工作环境等影响安全的关键性因素，坚持与班子成

员一道多分析、多思考，争取站得更高一些，看得更远一些；对影响安全的倾向

性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和研究，解剖后面潜在的共性原因，指

导科室、车间有的放矢抓好整改；同时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找

原因，重复发生的问题从机制上找原因，危害严重的问题从制度上找原因，根据

问题的最末端和最本质原因制定对策抓整改，确保治标又治本。二是坚持创新思

维，创造性的开展工作。平时多做调查研究，全面掌握车站的整体情况以及工作

重点、难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好上级

的“规定动作”，又做好符合车站实际的“自选动作”。

四、自身作用方面：

1、存在问题：一是有本位主义思想。对党委主抓的工作思考得多一些，对其他

工作虽然也有思考、有指导，但工作力度不大。“四大”活动中，党委集中抓了安

全大教育活动，通过安全形势教育、案例教育和主题教育，取得了一些效果，但

对