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苹果公司的物流与供应链分析

专业：工商管理092班学号：5400209514学生姓名：夏汝卿

摘要

在21世纪，企业面临的是一个复杂的竞争环境，市场竞争日益激烈，用户

需求的不确定性和个性化增加，高新技术迅猛发展，产品寿命周期缩短和产品结

构越来越复杂。物流全球化以及企业之间竞争已经上升为供应链的竞争。本文根

据苹果公司近十年来的飞速发展对苹果公司的物流与供应链体系的剖析，以及供

应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。

关键词：外包；绿色供应链；信息流；精简库存；差异化；绿色物流

苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的AppleII

于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续

发展。最知名的产品是其出品的AppleII、

Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商

店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企

业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司

打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011

年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。近

十年来苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外

包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速

联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。

与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、

精选资料

产品定价过高及供应链联盟不稳和供应链监管的缺失，违背了绿色物流和绿色产

业链的原则。

一、苹果的上游物流与供应链

苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。

从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，

分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，

最后主要由富士康组装成机。

Broadcomintel

SAMSUNGAKM

富士

LGSTMicroelect

康

如Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组iPhone

4的主要为山东烟台和深圳的富士康企业。欧洲物流（出口至欧洲）被马士基

所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分

给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责。

国际班轮路径（原材料/产成品）

Asia（亚洲）

精选资料

三星中远班轮中远班轮

工厂韩国物流釜山（AK5）烟台(IC10)蛇口富士康自营

SOUTHKOREA（韩国）

由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国

内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5