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《公共部门人力资管理》名词解释题库(珍藏版)

《公共部门人力资管理》名词解释题库(珍藏版)(内部

资料、更新至2022年7月试题、涵盖95%以上期末考试的原

题及答案)360度绩效评估：又称为全方位评估，它是指从

员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来理解

员工个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导才能、行政

才能等。

负向鼓励：就是当一个人的行为不符合社会的需要时，通

过制裁的方式来抑制这种行为，以到达减少或消除这种行为的

目的。

工作培训：是指在实际工作中对公职人员所进展的训练，

通过政府高层领导或公共部门中经历丰富的人员的言传身教和

详细帮助指导，使新进人员、下级工作人员或一些有培养前途

的年轻人承受锻炼，在实际工作中获得经历，增长才干。

公共部门绩效评估：又称绩效考核或绩效评价，它是按照

一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位

所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。

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公共部门人力资本：指的是公共部门工作人员为了实现公

共效劳的目的，后天获得的具有经济价值和社会价值的知识、

技术、才能和安康等因素之整和。

公共部门人力资本产权：指的是为在市场交易过程中，公

共权利的所有者和使用者针对公共权利使用者的人力资本的所

有权及其派生的使用权、处置权和收益权等权利的归属依法生

成契约而分别拥有的一系列权利。

公共部门人力资福利：指的是通过举办集体福利设施、发

放各种补贴等方式满足本单位、本部门员工某些普遍性和共同

性的消费需求，并且以低费或免费形式提供。

公共部门人力资规划：是公共部门根据一定时期组织开展

战略需要，在对外部环境和本部门人力资需求状况进展分析^p

预测的根底上，为确保组织对人力资数量、质量和构造上的需

求，制定本部门人力资管理的行动方针的过程。

公共部门人力资获取：是指以科学的测评手段和方法为工

具，通过招募、甄选、录用和评估等程序，从组织内外获取适

宜的人员填补职位空缺，实现组织目的的过程。

公共部门人力资监控机制：是指根据法律法规和其它相关

标准对公共部门以及公职人员从事公职管理活动的行为进展监

视、监察和纠正的一系列方式、方法、手段的总称，它是一种

内外结合的“他律”行为。

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公共部门人力资开发与管理：是指以国家行政组织和相关

的国有企事业单位人力资为主要分析^p对象，研究管理机

关以社会公正和工作效率为目的、根据法律规定对其所属的人

力资进展规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的

过程的总和。

公共部门人力资流动：是指根据工作需要或个人意愿，按

照一定的标准和程序，变换公职人员工作岗位，从而产生、变

更或消灭职务关系或工作关系的一种人事管理活动与过程。

公共部门人力资内部生态环境：是指围绕公共部门人力资

开展，人才个体的内在素质及其一切影响人才培养和管理的环

境之总和。主要包括个体内在素质、微观的人力群体生态环

境、宏观的人力群体生态环境。

公共部门人力资培训：是指为了促进公共部门组织目的的

实现，根据组织实际工作情况和员工开展需要，对员工的知

识，技能，才能和态度等所施行的培养和训练。

公共部门人力资培训与开发：是指为了促进公共部门组织

目的的实现，根据组织实际工作情况和员工开展需要，对员工

的知识，技能，才能和态度等所施行的培养和训练。

公共部门人力资生态环境：是指客观存在的、并直接或间

接地影响公共部门人力资生存和开展的各种要素的总和,它是

公共部门人力资赖以生存和开展的各种自然和社会环境的总和,

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是公共部门人力资开展的外因条件和首要前提,它主要包括公

共部门人力资的外部环境和内部环境。

公共部门人力资外部生态环境：是指以公共部门人力资为

中心，环绕其生存和开展而具有浸透和影响作用的环境总和。

主要包括政治制度、经济与技术环境、市场体制、劳动力与人

口素质、物价指数及生活水准以及人口的多样