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农产品电商销售经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售额达成率

40%

100%

按实际销售额占目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

季度销售目标超额完成率

超出目标10%

按超额完成率评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

年度销售目标达成率

100%

按实际销售额占目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

重点产品线销售占比

不低于总销售额的60%

按实际占比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

客户复购率

不低于80%

按实际复购率评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队管理与培养

团队人员留存率

20%

不低于85%

按实际留存率评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

下属绩效达标率

不低于90%

按下属绩效达标人数占比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队培训覆盖率

100%

按实际培训覆盖率评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队目标达成率

不低于90%

按团队整体目标达成率评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队激励效果

下属满意度不低于85%

通过匿名问卷调查评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

渠道拓展与维护

新电商平台拓展数量

25%

至少拓展2个

按实际拓展数量评分，每少1个扣2分，最高扣至0分

现有渠道销售贡献占比

不低于80%

按现有渠道销售额占比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

渠道合作关系质量

年度合作续约率不低于90%

按合作续约率评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

渠道问题响应速度

平均响应时间不超过24小时

按实际响应时间评分，每超时2小时扣2分，最高扣至0分

渠道营销活动效果

活动ROI不低于1:3

按活动实际ROI评分，每低0.1扣2分，最低扣至0分

品牌建设与市场推广

社交媒体粉丝增长量

15%

至少增长20%

按实际增长百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

品牌关键词搜索指数

提升不低于30%

按实际搜索指数提升百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分

市场推广活动参与人数

平均每次活动参与人数不低于1000

按实际参与人数评分，每低100人扣2分，最高扣至0分

用户评价满意度

评分不低于4.5分（满分5分）

按实际用户评分评分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分

内容营销产出质量

获得至少3篇优质内容推荐

按实际获得推荐数量评分，每少1篇扣2分，最高扣至0分

本考核表旨在全面评估农产品电商销售经理在销售业绩、团队管理、渠道拓展及品牌建设等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评价。权重分配已明确各维度的重要性，请确保评分过程与权重匹配。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见