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物流技术经理自动化仓储技术改进与应用绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

自动化技术应用成效

自动化设备实施完成率

40%

100%

按实际完成比例计分，每完成10%加1分，最高不超过10分。

自动化设备故障率

低于5%

故障率每降低1%，加0.5分，最高不超过5分。

自动化设备运行效率提升率

提升20%

效率提升率每达到5%，加1分，最高不超过4分。

自动化技术应用成本节约率

降低15%

成本节约率每达到3%，加0.5分，最高不超过5分。

自动化技术应用范围覆盖率

覆盖仓储核心流程的80%

覆盖范围每达到10%，加1分，最高不超过8分。

技术改进与创新

技术改进提案数量

25%

10个/年

每提案1个计1分，最高不超过10分。

技术改进提案采纳率

70%

采纳率每达到10%，加1分，最高不超过7分。

新技术引进成功率

85%

成功引进的新技术每增加5%，加0.5分，最高不超过8.5分。

技术改进项目平均周期

缩短至30天

周期每缩短5天，加1分，最高不超过6分。

技术改进带来的业务价值提升

提升仓储吞吐量15%

业务价值提升率每达到3%，加0.5分，最高不超过5分。

团队管理与协作

团队项目完成率

20%

95%

项目完成率每达到5%，加1分，最高不超过9分。

团队成员培训覆盖率

100%

培训覆盖率每达到10%，加1分，最高不超过10分。

跨部门协作满意度

平均分8分（满分10分）

满意度每提高0.2分，加1分，最高不超过8分。

团队技术文档完整性

完整率90%

完整率每达到10%，加1分，最高不超过9分。

团队知识分享活动参与率

80%

参与率每达到10%，加1分，最高不超过8分。

成本控制与资源优化

自动化设备采购成本控制率

15%

低于预算的5%

成本控制率每达到1%，加0.5分，最高不超过5分。

设备维护成本节约率

降低10%

成本节约率每达到2%，加0.5分，最高不超过5分。

能源消耗降低率

降低8%

能源消耗率每降低1%，加0.5分，最高不超过4分。

仓储空间利用率提升率

提升12%

空间利用率每提升3%，加1分，最高不超过4分。

资源重复配置减少率

降低20%

重复配置率每降低4%，加1分，最高不超过5分。

本考核表用于评估物流技术经理在自动化仓储技术改进与应用方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。最终得分=Σ(各指标得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见