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项目推进实施计划表

序号 项目板块 项目具体内容 推进周期 项目推进实施时间节点 备注

11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

1 项

目

前

期

工

作 介绍工作计划

开展相关培训

项目调研

内部诊断

2 流程管理体系 生产计划管理流程 2周

1、深入现场了解子现有生产调控系统运作

2、整合、优化生产管控架构

3、理顺关键流程、关节点并实施

4、确定关键指标数据（产能、计划准确度）

5、关键、核心表单运作

3 物料调控管理流程 3周

1、整合、优化PMC管理架构和主要职能

2、理顺PMC关键流程、关节点

3、找出关键难点，培训、指导运作

4、确定关键指标数据（准时率、配套率、成本）

4 生产现场管理流程 3周

1、深入现场了解子现有生产系统运作

2、整合、优化生产管理架构

3、理顺关键流程、关节点并实施

4、确定关键指标数据（效率、交期、成本）

5、关键、核心表单运作

5 流程管理体系 研发管理流程 2周

1、详细了解现有研发状况

2、确定研发重点环节点、研发规划

3、确定研发关键流程

4、研发进度管控推进路线

6 营销管理流程 2周

1、深入细致了解子公司和传统运作细节

2、理顺子公司内部与各协作单位流程

3、整合、精简营销流程体系

4、整合、优化合伙人模式

7 品质管理流程 2周

1、QC架构、职责的确定

2、理顺QC管控节点

3、QC知识及流程、节点培训

4、培训后的应用体验

8 供应链管理流程 2周

1、深入了解供应链状况、对供应商的管理现状

2、拟制供应商选择、议价、采购、权责和流程

3、以及收（退）货、对账、结款的权责和流程

4、制订采购、品质、供应商廉洁管理制度

9 流程管理体系 成本控制体系 2周

1、细致了解公司成本管控现状

2、按产生源头对成本进行分解

3、建立成本产出部门成本控制指标体系

4、制订成本控制奖罚规定并运行

10 人力资源体系 组织系统 7周

公司组织架构

部门组织架构

定岗定编

部门职责

工作分析

岗位说明书

分权表

11 绩效考核系统 9周

部门考核指标

个人考核指标

考核方法

考核制度

12 薪酬管理系统 6周

薪酬调查

岗位价值评估

机制的设计

13 运营管理体系 运营管理系统 3周

运营组织设计