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成本控制管理论文

企业的发展壮大根本上就是盈利能力的增强,成本控制是增加利润,

提升竞争力的重要途径,行之有效的成本控制管理工作是企业管理的极

其重要的组成部分,没有成功的成本控制管理,从某种程度上说,企业的管

理就是失败的。下面是店铺为大家推荐的成本控制管理论文，供大家

参考。

成本控制管理论文范文一：论中小企业成本控制

摘要

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生

产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部

控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，

尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因

此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃

至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈

弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成

本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业

自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了

成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制

中存在的问题提出改善方案。

关键词：中小型企业成本成本控制

前言

企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除

必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。

而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是

降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，

增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买

方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这

时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌

的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企

业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩

大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业的

竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么

战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成

本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管

理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该

树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度

化。

一、中小型企业的定义与特点

中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的

企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数

人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干

涉。随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要作用

也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众

的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业

形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的

种子。但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量

消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业

实现可持续发展的一个重要原因。成本控制也还处于传统的模式中，

这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进

一步完善。

当前我国中小企业成本控制虽取得长足进步，但就成本控制层面

来看，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，

制约着企业发展壮大。在严酷的市场竞争下，中小企业虽有结构简单、

决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的

先天不足，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。

由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费

用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业，并且中小企

业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加

之资金因素，很难实施全面技术更新。如何降低成本、提高竞争优势

不仅是中小企业目前急需解决的首要问题,而且是保持国民经济强劲活

力的重要内容。

二、成本控制的定义

所谓成本控制,是指在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本

以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品

成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。

一般包括事前控制,即设计阶段对成本费用的控制;事中控制,即对成本

计划执行阶段进行的控制和监督;事后控制,即对成本计划考核阶段所进

行的成本控制。中小