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体育俱乐部活动策划与执行经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划能力

活动方案创新性

30%

方案获得认可度超过80%

由评审团根据方案创意、可行性及独特性评分，每项最高20分，总分100分，80分及以上为优秀

活动预算合理性

预算控制在预算总额±5%以内

超出预算总额5%以内每超出1%扣2分，超出5%以上直接评定为不达标

活动风险预估完整度

风险评估覆盖所有潜在风险点

每遗漏一个风险点扣3分，扣完为止

活动目标达成率

活动核心目标达成率不低于90%

每低1%扣2分，最低扣至0分

活动流程设计合理性

流程顺畅度评分超过85分

由参与者抽样问卷评分，每低1%扣1分，最低扣至0分

活动执行效率

活动筹备期延误率

25%

筹备期延误不超过10%

每延误1天扣2分，最低扣至0分

供应商协调成功率

供应商按时到货/服务成功率超过95%

每低1%扣1分，最低扣至0分

现场问题响应速度

90%以上问题在30分钟内响应

每低5%扣1分，最高扣5分

活动执行成本控制

实际执行成本不超过预算的5%

超出预算5%以内每超出1%扣1.5分，超出5%以上直接评定为不达标

团队协作顺畅度

团队内部协作满意度评分超过85分

由团队成员匿名评分，每低1%扣1分，最低扣至0分

活动影响力

参与者满意度

25%

活动后满意度评分超过85分

通过问卷调查收集，每低1%扣1分，最低扣至0分

媒体曝光量

活动相关报道数量达到预期目标数的120%

每低10%扣1分，最高扣5分

社交平台互动量

活动相关话题总互动量达到预期目标数的110%

每低10%扣1分，最高扣5分

会员转化率

活动后新增会员数达到预期目标数的100%

每低10%扣1分，最高扣5分

活动后续影响力

活动结束后3个月内相关课程报名量达到预期目标数的105%

每低5%扣1分，最高扣5分

资源管理能力

场地资源利用率

20%

场地平均利用率达到80%以上

每低5%扣1分，最低扣至0分

人力资源调配合理性

团队人手匹配度评分超过85分

由上级主管根据实际情况评分，每低1%扣1分，最低扣至0分

活动设备维护记录完整性

设备维护记录完整率100%

每缺失一项记录扣2分，扣完为止

客户投诉处理效率

90%以上投诉在24小时内解决

每低5%扣1分，最高扣5分

活动预算执行合规性

无超预算支出

出现超预算支出直接评定为不达标

本考核表用于评估体育俱乐部活动策划与执行经理的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：活动策划能力30%、活动执行效率25%、活动影响力25%、资源管理能力20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见