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项目经理建筑业绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

工程质量合格率

30%

100%

实际合格率等于100%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分

客户投诉次数

0次

无客户投诉得满分，每次投诉扣除5分，最高扣至-20分

重大安全事故发生次数

0次

无事故得满分，发生1次扣除20分，发生2次直接得0分

设计变更次数

不超过2次

0-2次得满分，每次超过2次扣除3分，最高扣至-10分

验收通过率

100%

实际通过率等于100%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分

项目进度管理

项目按时完成率

25%

90%

实际完成率等于90%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分

关键节点达成率

100%

实际达成率等于100%得满分，每降低1%扣除3分，最低得0分

延期天数

0天

无延期得满分，每延期1天扣除2分，累计延期超过10天直接得0分

进度计划偏差率

±5%

偏差率在±5%范围内得满分，每超出1%扣除1分，最低得0分

资源调配效率

85%

实际效率等于85%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

偏差率在±5%范围内得满分，每超出1%扣除1分，最低得0分

材料采购成本节约率

5%

节约率等于5%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分

人工成本控制率

8%

节约率等于8%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分

变更成本管理

0.5%oftotalbudget

实际超出预算0.5%以内得满分，每超出1%扣除1分，最低得0分

资金回款率

95%

实际回款率等于95%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分

团队管理与沟通

团队协作满意度

20%

4.5/5

评分等于4.5得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分

跨部门沟通效率

90%

实际效率等于90%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分

项目风险应对能力

95%

实际应对能力等于95%得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分

客户关系维护

4/5

评分等于4得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分

团队培训与发展

完成年度计划的100%

完成率等于100%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分

本考核表用于评估项目经理在建筑项目中的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见