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通信设备制造商技术研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新能力

新技术专利申请数量

35%

3项

每完成1项专利申请并提交，得20分；通过实质审查，额外加10分

核心技术创新贡献度

主导完成至少1项关键技术突破

完全主导并成功实现技术突破，得40分；参与主导，得25分；参与，得15分

研发方案创新性评估

年度内提出至少2项具有创新性的技术解决方案

方案被采纳并实施，得30分；提出方案但未采纳，得15分

跨部门协作创新成果

与生产、市场部门联合完成至少1项创新项目

主导联合项目并成功落地，得35分；参与联合项目，得20分

研发成果转化率

年度内将至少30%的研发成果应用于实际产品

转化率≥40%，得40分；30%-40%，得25分；20%-30%，得15分；20%，得5分

研发项目交付效率

项目按时交付率

30%

95%

按时交付完成率≥95%，得40分；90%-95%，得30分；85%-90%，得20分；85%，得10分

项目成本控制率

预算偏差≤5%

成本偏差≤5%，得35分；偏差5%-10%，得25分；偏差10%-15%，得15分；15%，得5分

研发周期缩短率

关键项目周期缩短10%

实际缩短≥10%，得30分；6%-10%，得20分；1%-6%，得10分；无缩短，得0分

项目文档完整度

项目文档完整率≥98%

完整率≥98%，得30分；95%-98%，得25分；90%-95%，得20分；90%，得15分

研发资源利用率

实验室设备使用率≥80%

使用率≥80%，得25分；70%-80%，得20分；60%-70%，得15分；60%，得10分

研发团队协作

团队知识分享覆盖率

20%

季度内完成至少4次团队内技术分享

完成4次，得35分；3次，得25分；2次，得15分；1次，得5分

跨部门沟通有效性

年度内解决至少3起跨部门技术问题

成功解决3起，得30分；2起，得20分；1起，得10分

团队成员培养贡献

指导至少1名新员工掌握核心技术

成功指导1名员工，得25分；参与指导，得15分

团队冲突解决能力

年度内主导解决至少1起技术分歧

主导解决并达成共识，得20分；参与解决，得10分

团队协作满意度评分

团队满意度评分≥4.5（满分5）

评分≥4.5，得25分；4.0-4.5，得20分；3.5-4.0，得15分；3.5，得10分

研发质量与合规

研发成果质量符合率

15%

产品一次通过率≥98%

通过率≥98%，得25分；95%-98%，得20分；90%-95%，得15分；90%，得10分

技术文档合规性

所有文档符合ISO9001标准

完全符合，得20分；90%-100%符合，得15分；80%-90%，得10分；80%，得5分

行业标准符合度

研发成果符合3项以上最新行业标准

符合≥3项，得20分；2项，得15分；1项，得10分；0项，得5分

知识产权保护贡献

年度内完成至少1项专利布局

完成1项，得15分；参与完成，得10分

研发安全合规记录

无重大安全或合规事故

无事故，得15分；轻微事故已整改，得10分；发生事故但未整改，得5分

本考核表用于评定通信设备制造商技术研发人员的年度绩效，包含研发创新能力、研发项目交付效率、研发团队协作、研发质量与合规四个维度。权重分配依次为35%、30%、20%、15%，各维度内指标需结合实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。请各相关部门负责人与员工共同确认考核结果。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见