深圳大学管理学实训报告总结.docxVIP

深圳大学治理学院实训报告

课程名称：企业战略治理

实训名称：?经营之道?模拟实训

专业/组名：06工商治理系/长江七号

指导教师：刘莉教授

小组成员：卓华毅钟锡冰卢明珠杨仨郑丽萍赖俊霖

实训时刻：2022.12.6

实训地点:文科楼H6—401

报告提交时刻：2008-12-10

深圳大学治理学院制

讲明

一、报告内容包括：1.实训目的与要求；2.实训简介〔如公司命名，口号，简介，战略目标与战略方案，个人工作职责等〕；3.实训预备〔如从实训前的团队组建及实训中的团队活动，对实训规因此的熟悉，团队成员之间商讨战略及战术等过程〕；4.实训过程及内容〔对企业经营过程中具体状况，如碰到的困难和咨询题进行描述，如何解决这些困难和咨询题的，应用了哪些战略治理的理念、方法和技巧等〕；5.实训心得与体会〔对自己所担当职位的熟悉或掌握的程度，对战略治理的感吾、收获及建议等〕；

二、“指导教师批阅意见〞指教师对实习报告内容及撰写质量的评价意见，可手写也可打印，“签名〞要求手签；

三、“成绩评定〞是对实训报告完成质量和水平的评定，按A〔优秀〕、B〔良好〕、C〔中等〕、D〔及格〕、F〔不及格〕五个级不评定；

四、报告以打印稿形式提交。题目为宋体四号字，正文为宋体小四号字。

实训目的与要求：

实训目的：

1.通过“经营之道〞实训课程，更好地理解和掌握企业战略治理的根基理论和根基方法，学会在限定的经营环境中，对一家新筹建的企业进行战略、实施及操纵，以取得较好的经济效益；

2.通过“经营之道〞实训课程，对企业的竞争战略、职能战略有较深刻理解，掌握跨职能的资源整合及优化的决策技能，处理好战略与战术的关系；

3.通过“经营之道〞实训课程，熟悉经营团队成员之间的合作、沟通的重要性，正确处理团队成员之间的关系。

实训要求：

认真学习和掌握实训规因此，理论联系实际，有所创新；

遵守实训课的纪律，服从实训教师的安排，按时完成各季度的决策要求；

搞好经营团队建设，同学之间互相关怀，加强沟通协调；强化标杆学习。

实训简介〔公司名称、使命、战略目标、战略决策、人员及职务等〕：

公司名称：长江七号

使命：致力于为人们提供高品质，正常可靠的生活用品，使长江七号成为人们信赖满足的高科技企业，大胆创新为人类健康坚持不懈努力。

战略目标：通过合理的销售使公司的三大品牌系列的产品的市场占有率抵达12%以上，同时成为业内的领头羊。

战略决策：要紧通过市场渗透、市场开发、产品研发的加强型战略实现公司目标。

公司人员：卓华毅钟锡冰杨仨卢明珠郑丽萍赖俊霖

个人职责：CEO

实训预备:

实训之前，我们小组各个组员通过简短的协商安排各自的职位，每个人都阅读了实训要求的学员手册，大概了解模拟实训软件的规因此和背景资料。在此本原上，我们六个人通过商量确定公司的名称，公司的使命和愿景，还有在公司总的经营战略上作了初步的决策。

接着是两次的预练。在预练的过程中，我们长江七号的组员通过一番摸索慢慢了解系统的特性，把原先一些不符合系统条件的谋划重新做了布置，然后每个人担任的公司的角色依据自己的工作岗位要求往分析自己的工作的具体决策，财务总监按照公司的战略大概计算出每个季度的本钞票和现今流；生产总监就依据市场的需求预算出公司的生产设备的采购谋划；营销总监按任务分配要把每个区域的不同需求量和不同品牌的需求量作分析对比，通过计算地出我们公司的市场开发的数量和重点；人力资源总监的任务确实是根基依据生产总监计算出的数值资料和公司的既定方案列出产品的研发咨询题和分析生产线的产能是否抵达要求等。

其次确实是根基大伙儿把自己的分析的结果和数据搜集起来共同进行分析研究，在按照差不多确定的战略部署下调整具体的步骤和策略。例如，公司的主打产品是哪一个系列的，青青年，中老年依旧商务人士；哪个区域作为重点市场；广告上是依据什么来进行投放，是产量依旧价格；ISO14000是否需要进行资格认证等等咨询题。如此做无非是让大伙儿彼此了解公司的具体策略和步骤，以防出现信息的纰漏而在具体的操作时产生不可挽回的错误。

此外，作为公司的CEO，我还和我的助理共同商讨了公司的总体战略的实施碰到的苦难，是否需要进行多套战略预备以防万一，如何制止公司的资金链断裂等重要的咨询题。

实训过程及内容:

第一季度的时候预备工作是按照我们的预期进行的，公司按既定的要求研发了青青年和商务人士的两个系列的产品，对ISO9000进行资格认证的投资，开发了华东、华南、华中三个市场区域，同时对华北市场进行投资开发等一些前期工作，进行了第一季度的厂房采办和生产线的采办，一切依旧按公司拟定的谋划进行，没有出现过错。

第二季度开始后，在厂房的采办与租用这一环节是在临时的协商作出了变动的，谋划采办一个大型厂房以满足我们的生产要求。然后确实是根基生产线的采办谋划，在这一部决策中，出