某公司人力资源部工作流程(DOCX-59页).docxVIP

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人力资源部

人力资源部

工

作

流

程

第一章部门定位

治理权限：

行使对公司人事、劳资治理权限，并担当执行公司各项规章制度、治理规程及工作指令的义务。

治理职能：

负责对公司人力资源治理工作全过程中的各个环节实行治理、监督、协调、培训、考核评选的专职治理部门，对所担当的工作负责。

第二章部门工作职责

1、制定一套合理、有效的人员聘请流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。

2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。

3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位职员通过考核，得到公开、公平、公正评价。

4、建立一整套科学合理的人力资源治理的规章制度。

5、了解并掌握动态中的职员思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的办公环境。

第三章部门工作流程

一、聘请工作〔聘请工作流程图见附图1〕

1、用人需求的申请和审批〔见附图2〕

⑴公司各档口依据实际情况须将估量人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。

⑵本年度内遇有方案内人员需求申请须填写?缺编人员需求申请表?〔表HF—RZ—01〕，具体描述需求岗位的工作职责和要求，通过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交公司老总审批后执行。

⑶分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团聘请主管办理聘请信息公布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级〔含〕及各分公司部门经理以上级〔含〕的缺编人员需求须经集团董事长审批。

⑷集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写?增编岗位需求申请表?〔表HF—RZ—02〕，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团董事长审批前方可执行。

2、聘请职位的公布和治理

聘请主管依据审批后的?人员需求申请表?中相关信息编写工作讲明书，并负责聘请职位的发

布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存进公司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。

3、候选预约面试

⑴聘请主管依据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时刻及地点，并在简历上标明预约情况、面试时刻、职位，并做人数统计。

⑵初试

①面试人员在人力资源部填写?应聘人员登记表?〔表HF—RZ—03〕。

②聘请主管与应聘人员面谈，依据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。

③适宜人选推举部门复试。

④由主管领导复试后在?应聘人员登记表?上签署书面意见。

⑶复试

初试合格后，依据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。

⑷依据部门相应意见人力资源部部长进行三试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报集团董事长审批。

⑸各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在?应聘人员登记表?上签署书面意见后交集团人力资源部聘请主管，并由集团人力资源部部长核定其薪资标准。

4、进职审批

⑴集团董事长享有集团部门部长以下级人员和各分公司部门经理级人员录用的最终审批权，分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员录用〔不含财务人员〕的最终审批权。集团公司部门部长以上级〔含〕人员的录用须经集团董事长审批。

⑵通知进职

集团进职职员由集团人力资源部聘请主管通知体检并预约进职时刻，并统一在集团人力资源部办理进职手续。各分公司进职职员由分公司人事主管负责通知体检并预约进职时刻，并由各分公司自行办理进职手续后，按集团调配工作要求及时向集团人力资源部提供人员异动信息。

进职预备包括：4张一寸彩色照片，各类证件〔身份证、学历证、资格证、户口〕原件、复印件，健康证实〔集团公司指定体检医院〕，户口所在地派出所开据的无犯罪记录证实。

聘请主管须将人员正确进职时刻书面通知到岗部门领导。

5、关于公司内部人员推举应聘人选的补充讲明

凡属公司聘请方案之内的岗位，如有公司职员向集团人力资源部推举适宜人选，介绍人须出具书面推举书〔表HF—RZ—04〕，注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推举人选的具体简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。如被录用须将手续齐全的?应聘人员登记表?须交集团办备案。

6、特不职位的外部调查

公司凡中、高层以上治理人员，财务人员进职前均需外部调查；

操作流程：

⑴查询应聘人员简历——据应聘人员提供证实人进行专访——记录谈话内容——编写外调报告〔表HF—RZ—05〕——上报外调报告——集团人力资源部予以审核——上报集团董事长审批

⑵人力资源部依据审批意见通知应聘人员进职。

⑶分公司人员信息外调自行完成，外调报告需报集团人力资源部审核。

7、高级人才的引进

公司对部门经理级以上职员的聘请可依据需要选择猎头公司推举人选。此类人选的甄选、面试、录用均需按上述流程完成。向猎头公司支付的参谋费用按合同执行。

二、调配工作

1、新职员进