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汽车制造生产线操作工绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

35%

98%

实际日产量与目标日产量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分

工时利用率

90%

实际有效工作时长与总工作时长（扣除休息时间）的比值，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分

生产周期完成率

95%

实际生产周期与计划生产周期的比值，每低1%扣除2分，最高扣除20分

设备停机时间

5%

设备非计划停机时间占总工作时间的比例，每高1%扣除1分，最高扣除5分

生产流程优化建议

2条/季度

每提出并被采纳一条有效的生产流程优化建议，加1分，最高加5分

产品质量

产品一次合格率

30%

97%

检验合格的产品数量与总生产产品数量的比值，每低1%扣除3分，最高扣除30分

重大质量事故次数

0次/月

每月发生重大质量事故的次数，每次发生扣除10分，最高扣除30分

返工率

3%

返工产品数量与总生产产品数量的比值，每高1%扣除2分，最高扣除10分

客户质量投诉处理

100%及时处理

所有客户质量投诉是否在规定时间内（24小时内）响应并解决，未及时处理的每次扣除2分，最高扣除10分

质量改进参与度

积极参与至少1次/季度

积极参与质量改进活动或培训，每次参与加1分，最高加5分

安全生产

安全事故发生次数

20%

0次/月

每月发生的安全事故次数，每次发生扣除15分，最高扣除30分

安全操作规范遵守率

100%

是否严格遵守安全操作规范，违反一次扣除3分，最高扣除15分

安全隐患报告数量

至少1次/月

每月主动报告并确认的安全隐患数量，每报告一次加1分，最高加5分

安全培训参与率

100%

是否全程参与所有安全培训，未参与一次扣除2分，最高扣除10分

个人安全防护用品使用

100%正确使用

是否始终正确佩戴和使用安全防护用品，违反一次扣除2分，最高扣除10分

团队协作与纪律

班组任务完成情况

15%

100%按时完成

班组分配的任务是否按时完成，延迟完成一次扣除3分，最高扣除15分

同事互助行为

至少2次/月

主动帮助同事解决工作问题或提供支持，每次加1分，最高加5分

工作纪律遵守情况

100%

是否严格遵守上下班时间、考勤制度等，违反一次扣除2分，最高扣除10分

会议参与度

100%准时参加

是否准时参加所有班组或部门会议，迟到或缺席一次扣除2分，最高扣除5分

班组内沟通有效性

积极有效沟通

在班组内积极沟通工作进展和问题，得到同事和上级认可，加2分，最高加5分

本考核表用于评估汽车制造生产线操作工的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为员工绩效改进、奖金分配及晋升的重要依据。请确保所有数据的真实性和准确性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见