生产厂长绩效与行为考核表.pdfVIP

生产厂长考核评分表（月度）

考核期间：年月

岗位生产厂长

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级果

按照公司订单，将及时完成20分；每少

1及时交货20%

化销售订单及时完成一次扣5分

在市场物价变动幅度达到及更小20分；超

2产品成本20%

在3%以内标3%以上扣10分

达到5分；未达到0

3次品批次5%零批次

分

2013年12月前建设

任

5S系统，按照进

务

度进行考核达到15分；未完成进

绩4生产系统建设15%

系统建设的四项指标：度，一项扣5分

效

制定、审定、

培训、实施

第四季度人才目标为

员2名、车间达到目标30分；少一

5生产人才培养30%

2名，通关培训超过3名扣10分

次以上

月度产品为4

产品及完成10分；少一项扣

610%个产品以上，并申请专

专利5分

利1批次

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号重评级果

1级：接受邀请，维持正常工作关系