原创力文档采购物资库存管理不善问题整改措施报告
第一章问题溯源与损失量化
1.1事件背景
2024年3月7日至4月18日，某轨道交通装备公司（以下简称“公司”）制造中心连续出现4起生产线断料停线事件，累计停线11.6小时，直接产值损失847万元；同时，外部售后紧急调件37次，空运费用92.4万元。经审计部、物资部、财务部三方联合穿透核查，发现库存账实差异率高达18.7%，呆滞物资1.42亿元，占库存总额23.4%，其中超2年未周转物资0.78亿元。
1.2根本原因鱼骨图分析
人：库管员43%无证上岗；采购员与计划员分属不同事业部，KPI互
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