软件开发项目经理产品交付绩效评定表.docxVIP

软件开发项目经理产品交付绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

产品功能完整性达标率

30%

100%

实际达标率每低1%，扣0.5分，最高扣15分

严重缺陷数量

0个

每出现1个严重缺陷，扣2分，最高扣10分

客户验收通过率

100%

实际通过率每低1%，扣0.5分，最高扣15分

产品文档准确率

95%

实际准确率每低1%，扣0.5分，最高扣10分

回归测试覆盖率

100%

实际覆盖率每低1%，扣0.5分，最高扣10分

项目交付进度

项目按时交付率

25%

90%

实际交付率每低1%，扣0.5分，最高扣12.5分

关键里程碑达成率

100%

实际达成率每低1%，扣0.5分，最高扣12.5分

项目延期次数

0次

每发生1次延期，扣2分，最高扣5分

计划偏差率

±10%

实际偏差超过±10%的部分，每超过1%，扣0.5分，最高扣5分

资源利用率

85%

实际利用率每低1%，扣0.5分，最高扣5分

团队协作与管理

团队任务分配合理性

20%

90%

实际合理性每低1%，扣0.5分，最高扣10分

团队成员满意度

4.0分（5分制）

每低0.1分，扣0.5分，最高扣5分

跨部门沟通效率

95%

实际效率每低1%，扣0.5分，最高扣10分

风险管控有效性

90%

实际有效性每低1%，扣0.5分，最高扣10分

问题解决响应速度

24小时内

每次响应超过24小时，扣1分，最高扣5分

成本控制与资源优化

项目预算达成率

25%

100%

实际达成率每低1%，扣0.5分，最高扣12.5分

开发资源浪费率

5%

实际浪费率每高1%，扣0.5分，最高扣5分

技术方案复用率

80%

实际复用率每低1%，扣0.5分，最高扣5分

第三方资源整合成本

无超额

每超额1%，扣0.5分，最高扣5分

交付后维护成本降低率

10%

实际降低率每低1%，扣0.5分，最高扣5分

本表用于评估软件开发项目经理在产品交付过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。维度权重为参考，具体评分需结合项目实际情况调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见