文化传媒公司活动策划经理绩效评定表.docxVIP

文化传媒公司活动策划经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与创意

活动方案创新性

35%

方案中至少包含3个创新元素

每个创新元素计5分，满分25分，根据实际创新程度酌情加减

活动主题契合度

活动主题与品牌战略高度契合

完全契合得满分，部分契合按比例扣分

方案可行性评估

方案在预算内且可执行

完全可执行得满分，每项不可执行因素扣5分

方案完整性

包含预算、时间表、执行步骤等

每项缺失扣2分，满分10分

客户满意度（方案阶段）

方案提交后客户无重大修改意见

无修改得满分，每项重大修改扣3分

活动执行与落地

活动按时完成率

30%

所有负责活动100%按时完成

100%完成得满分，每延迟1天扣2分，最低为0分

执行成本控制

实际成本不超过预算的5%

不超过预算得满分，超出5%以内按比例扣分，超出10%扣完该分值

现场问题处理能力

能独立解决70%以上突发问题

解决70%得满分，每低5%扣2分

供应商管理质量

无重大供应商违约事件

无违约得满分，每项违约扣3分

团队协作效率

活动执行期间团队协作无重大冲突

无冲突得满分，每项冲突扣2分

活动效果与影响力

活动参与人数

25%

达到预期人数的90%以上

达到90%得满分，每低10%扣2分，最低为0分

媒体曝光量

获得至少5篇核心媒体报道

每篇核心媒体报道计5分，满分25分，按实际数量计分

社交媒体互动量

活动相关话题总阅读量达100万

达到100万得满分，每低20%扣2分

客户反馈评分

平均客户满意度评分≥4.5（满分5分）

≥4.5得满分，每低0.1扣2分

活动后续影响力

活动后品牌提及量提升20%

提升20%得满分，每低5%扣2分

团队管理与专业发展

团队培训参与度

10%

团队100%参与年度培训计划

100%参与得满分，每低5%扣1分

跨部门协作成效

年度内完成至少3次跨部门项目

每次成功协作计3分，满分9分，按实际数量计分

工作流程优化建议

提出至少1条被采纳的流程优化建议

每条被采纳计3分，满分3分

行业知识更新

年度内完成至少2次行业认证或培训

每次完成计2分，满分4分

下属培养成效

直接下属年度内至少1人获得晋升或核心岗位

每成功培养1人计2分，满分2分

本考核表用于评估文化传媒公司活动策划经理的绩效表现。请根据各维度指标的具体完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各指标评分标准详见对应描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见