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- 2026-02-15 发布于江苏
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采购需求清单与审批模板工具说明
一、适用范围与常见应用场景
二、从需求提报到采购完成的标准化流程
第一步:需求发起与清单填写
操作主体:需求部门经办人(如行政专员、项目负责人)
具体操作:
明确采购目的(如“新员工入职办公物资配置”“项目实验材料补充”)及必要性,避免重复采购或超量申请。
根据实际需求填写《采购需求清单模板》(详见第三部分),逐项列明物品/服务名称、规格型号、技术参数(如尺寸、材质、功能要求)、数量、预估单价、总价、用途说明、期望交付时间等关键信息。
附件补充:对于有特殊要求(如定制化产品、技术认证)的采购项,需附上详细说明、图纸或技术参数表,保证采购部门准确理解需求。
关键点:预估单价需参考历史采购数据或市场行情,避免过高或过低;规格参数需具体可量化(如“A4复印纸,80g,500张/包,白色”而非“普通复印纸”)。
第二步:部门内部审核
操作主体:需求部门负责人(如部门经理、项目负责人)
具体操作:
审核采购需求的合理性:是否符合部门工作计划?是否为必要支出?是否存在替代方案(如内部调剂、租用代替购买)?
核对数量与规格:避免超量申请(如月度用量10个却申请50个)或参数模糊导致采购偏差。
确认预算匹配:检查采购总金额是否在部门年度/季度预算额度内,超预算需提前说明理由并附预算调整申请。
审核通过后,在清单“部门负责人意见”栏签字确认,并注明审核日期;若不通过,需反馈具体修改意见给经办人。
第三步:采购部门复核
操作主体:采购部门专员(如采购主管、物资管理岗)
具体操作:
接收需求清单后,重点核查以下内容:
需求信息完整性:是否填写所有必填项(名称、规格、数量、预估价等);
合规性:是否符合公司采购管理制度(如是否属于集中采购目录、是否需公开招标);
市场可行性:预估单价是否与近期市场行情差异过大(如偏差超20%需要求需求部门补充报价依据)。
对于常规标准化物品(如电脑、打印机),可提供历史合作供应商报价供参考;对于定制化或特殊物品,需启动供应商寻源流程(如询价、比价)。
复核通过后,在“采购部门意见”栏签字,并标注“建议审批”或“需补充材料”;若不通过,注明原因并退回需求部门。
第四步:分级审批与决策
操作主体:根据采购金额及类型,由不同层级领导审批(以下为通用分级参考,企业可根据自身权限设置调整):
小额采购(如≤5000元):由采购部门负责人审批;
中额采购(如5000元-5万元):由分管采购副总/总监审批;
大额采购(如>5万元):需提交总经理/总经理办公会审批,涉及重大资产或战略采购的,可增加法务部会签环节。
具体操作:
审批人根据需求必要性、预算合规性、性价比等因素进行决策,在对应审批栏签署“同意”“不同意”或“需补充说明”意见,并注明日期。
若“不同意”,需明确退回理由;若“需补充说明”,由需求部门补充材料后重新进入审批流程。
第五步:采购执行与反馈
操作主体:采购部门专员
具体操作:
审批通过后,采购部门根据清单需求启动采购:
标准化物品:从合格供应商库下单,明确交付时间、验收标准;
非标准化物品:与供应商签订采购合同,约定双方权责(如质量、售后、违约条款)。
采购完成后,及时将供应商信息、订单号、交付时间等反馈给需求部门,并同步更新采购台账。
第六步:资料归档
操作主体:采购部门专员、需求部门经办人
具体操作:
采购部门:将审批通过的《采购需求清单》、采购合同、订单、验收单、发票等资料整理归档,保存期限不少于3年(按公司档案管理规定执行)。
需求部门:留存采购清单复印件及验收记录,作为部门资产管理和后续复盘依据。
三、采购需求清单模板(含审批流程)
采购需求清单
申请编号:____________申请日期:____年__月__日
基本信息
申请部门
_________________
申请人
_________________(经办人)
联系方式
_________________(内部分机/办公电话)
需求用途
□日常办公□项目采购□维修维护□其他:_________________
预算科目
_________________(如“行政办公费-物料采购”)
期望交付时间
____年__月__日前
物品/服务明细
规格型号/技术参数
单位
数量
预估单价(元)
预估总价(元)
用途说明(可另附页)
示例:A4复印纸
80g,500张/包,白色,环保认证
包
20
25.00
500.00
月度行政办公使用
示例:笔记本电脑
Inteli5处理器,8G内存,256G固态
台
1
4500.00
4500.00
新员工开发使用
合计金额(大写)
人民币________________________元整
合计(小写)
______________元
审批流程
审批意见
签字
日期
原创力文档

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