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- 2026-02-15 发布于江苏
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产品质量控制流程模板
一、适用场景与行业覆盖
二、流程操作步骤详解
(一)前期准备阶段
质量标准制定
依据国家/行业标准、客户技术协议、企业内部规范,明确原材料、半成品、成品的质量指标(如尺寸公差、材料功能、外观要求、功能参数等),形成《质量检验标准手册》,经质量经理*审批后发布。
标准需包含检验方法、抽样规则、合格判定准则,保证可操作性与一致性。
人员与设备配置
配备持证检验员(如QCI级、II级资质)、生产操作员、质量工程师*,明确岗位职责(检验员负责检测执行,质量工程师负责标准解释与异常处理)。
校准检测设备(如卡尺、光谱仪、测试台等),保证测量系统分析(MSA)合格,设备精度满足检验要求,保留校准记录。
(二)进料质量控制(IQC)
抽样与标识
原材料到货后,仓库管理员核对送货单与采购订单,通知IQC检验员抽样。
按《AQL抽样标准》(如GB/T2828.1)抽取样本,对批次物料挂“待检”标识,隔离存放,防止误用。
检验与记录
检验员*依据《质量检验标准手册》检测样本,记录实测值(如钢材硬度、电子元件电阻、塑料件颜色偏差等)。
对照标准判定结果:合格则贴“合格”标识入库;不合格则贴“不合格”标识,填写《进料检验异常报告》,通知采购部*与供应商处理(退货/挑选/特采)。
反馈与追溯
检验完成后24小时内录入质量管理系统(如QMS),《进料检验记录表》,包含物料名称、批次号、检验项目、标准值、实测值、判定结果、检验员*、日期等信息,保证可追溯。
(三)过程质量控制(IPQC)
首件检验
生产班组更换模具、工艺参数或首件生产时,提交首件样品,由IPQC检验员依据首件检验标准(尺寸、外观、装配尺寸)全尺寸检测,合格后签署《首件检验报告》,方可批量生产。
巡检与过程监控
生产过程中,IPQC检验员*按《过程巡检计划》(如每2小时/每批次)巡检,重点监控关键工序(焊接、注塑、装配)的工艺参数(温度、压力、速度)、设备状态、操作规范性。
记录巡检数据,发觉异常立即反馈生产主管,暂停生产并填写《过程异常处理单》,协同技术部分析原因(设备故障、参数漂移、操作失误),采取临时措施(调整参数、更换部件)后重新生产。
在制品标识与流转
合格在制品挂“已检合格”标识转入下道工序;不合格在制品挂“不合格”标识隔离至返修区或报废区,由生产班组*按规定处理(返工/报废),记录处理结果。
(四)成品质量控制(FQC/OQC)
成品检验
完工产品入库前,由FQC检验员*依据《成品检验标准》全检或抽检:
全检:适用于高风险产品(如医疗器械),逐件检测外观、功能、包装;
抽检:适用于常规产品,按AQL标准抽样,检测功能指标(产品寿命、电气功能)、安全性(接地电阻、耐压测试)、一致性(批次间差异)。
记录检验数据,判定合格后贴“合格”标识,《成品检验报告》;不合格则转入不合格品处理流程。
出货检验(OQC)
产品发货前,OQC检验员*核对订单信息(产品型号、数量、批次),随机抽取样本(10%-20%)进行最终检查,确认包装完好、标签正确、附件齐全(说明书、保修卡),防止错发、漏发。
检验合格后签署《出货检验确认单》允许发货;不合格则通知仓储部*停止发货,协调处理。
(五)异常处理与持续改进
异常响应
各环节发觉质量异常时,责任人员1小时内上报质量工程师*,成立临时改进小组(生产、技术、采购、质量代表),24小时内完成《异常原因分析报告》(用5Why法、鱼骨图分析根本原因)。
纠正与预防措施
针对根本原因制定纠正措施(调整工艺参数、更换供应商、加强员工培训),明确责任人*及完成时限(7天内),跟踪措施落实效果。
对类似问题举一反三,修订《质量检验标准手册》或《作业指导书》,预防问题重复发生,形成《纠正预防措施报告》。
质量数据统计与分析
每月由质量统计员汇总各环节质量数据(批次合格率、不良率、TOP5不良项),《月度质量报告》,提交管理层评审,识别改进机会(优化流程、升级设备)。
三、核心记录表格模板
表1:进料检验记录表
序号
物料名称
物料编码
供应商
批次号
抽样数量
检验项目
标准值
实测值
判定结果
检验员*
检验日期
备注
1
钢材A
MAT-001
供应商50
硬度(HRC)
30-35
32
合格
*
2023-10-01
2
电容B
ELE-002
YY供应商80
容量偏差(±5%)
100μF
98μF
不合格
*
2023-10-02
退货
表2:过程巡检记录表
日期
班次
生产线
产品型号
巡检时间
巡检项目
标准值
实测值
判定
检验员*
异常描述及处理
2023-10-03
早班
产线A
P-001
09:00
焊接温度
350±10℃
365℃
不合格
*
调温后复检合格
表3:成品检验报
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