IT运维绩效考核表.docx

IT运维绩效考核表

1考核定位与适用范围

1.1定位

本考核表用于量化评估公司信息技术部运维组（含云资源、网络、系统、安全、应用运维五大专业方向）在“稳定、效率、成本、合规、创新”五维目标上的年度/季度/月度贡献，结果直接与绩效奖金、职级升降、培训资源分配、项目授权挂钩。

1.2适用范围

组织：集团总部及境内外所有全资、控股子公司的正式运维编制员工（含外包驻场满6个月人员）。

周期：自然月采集数据，季度打分，年度总评。

豁免：入职未满30日、长期借调（60日）或处于医疗期人员，当期考核权重顺延。

2考核原则

1.能量化的不主观，能自动的不手工；

2.结果与过程并重，事故零容忍但允许