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年度业绩目标管理及考核协议书

甲方（考核方）：[公司全称]

乙方（被考核方）：[员工姓名]

所属部门：[部门名称]

岗位名称：[岗位名称]

为明确甲乙双方在本考核年度内的业绩目标与考核标准，确保公司战略目标的有效分解与达成，同时促进乙方个人能力与职业发展，甲乙双方本着公平、公正、客观、自愿的原则，经充分沟通与协商，达成如下协议：

一、协议期限

本协议有效期为[XXXX年]1月1日至[XXXX年]12月31日。

二、年度业绩目标

乙方在本协议期限内，承诺达成以下主要业绩目标。目标设定以公司整体战略、部门年度计划及乙方岗位职责为基础，力求具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制。

（一）关键业绩指标（KPI）

序号

目标类别

目标描述

衡量标准

权重

目标值

:---

:---------------

:-------------------------------------------

:-------------------------------------------

:---

:-----

1

[例如：销售业绩]

[例如：完成年度销售任务]

[例如：年度实际销售额/年度计划销售额×100%]

[百分比]

[具体描述或数值]

2

[例如：成本控制]

[例如：降低部门运营成本]

[例如：实际成本降低率/目标成本降低率×100%]

[百分比]

[具体描述或数值]

3

[例如：项目交付]

[例如：按时按质完成指定项目]

[例如：项目按时交付率、项目质量合格率]

[百分比]

[具体描述或数值]

4

[例如：客户满意度]

[例如：提升关键客户满意度]

[例如：客户满意度调查得分]

[百分比]

[具体描述或数值]

...

...

...

...

...

...

（二）重点工作任务

除上述关键业绩指标外，乙方需完成以下重点工作任务：

1.[任务一]：[任务具体描述]，计划完成时间：[年/月/日]，衡量标准：[任务完成质量与及时性]

2.[任务二]：[任务具体描述]，计划完成时间：[年/月/日]，衡量标准：[任务完成质量与及时性]

3.[任务三]：[任务具体描述]，计划完成时间：[年/月/日]，衡量标准：[任务完成质量与及时性]

4....

（三）能力发展与行为表现

乙方在本考核年度内，应注重以下能力的提升与行为准则的遵守：

1.专业能力：[例如：持续学习岗位所需专业知识与技能，提升解决复杂问题的能力]

2.团队协作：[例如：积极配合团队成员，有效沟通，共同达成团队目标]

3.责任心：[例如：对所负责工作高度负责，勇于承担责任]

4.创新改进：[例如：积极提出工作改进建议，参与流程优化]

5.公司价值观践行：[例如：严格遵守公司规章制度，践行公司核心价值观]

三、考核实施

1.考核周期：本协议业绩目标考核周期为协议有效期所示自然年度。甲方将根据管理需要，可在年度中期（通常为年中）进行一次目标达成情况回顾与辅导。

2.考核方式：

*数据收集：甲方将根据设定的衡量标准，收集乙方业绩目标达成的相关数据与证据。乙方应积极配合，提供真实、准确的信息。

*绩效评估：年度结束后，乙方首先进行个人年度绩效总结与自评。甲方（通常为乙方直接上级）将结合乙方日常表现、任务完成情况、自评意见及相关数据，对乙方年度业绩进行综合评估，确定考核结果。

*绩效面谈：考核结束后，甲方将与乙方进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同探讨改进措施及下一年度目标设定的初步方向。

3.考核结果等级：考核结果通常分为以下几个等级（具体定义及比例根据公司政策执行）：

*优秀：远超预期目标，业绩突出。

*良好：超出预期目标，业绩良好。

*合格：达到预期目标，业绩达标。

*待改进：未完全达到预期目标，存在明显不足，需在短期内改进。

*不合格：远未达到预期目标，业绩表现差。

四、考核结果应用

1.绩效薪酬：考核结果将作为乙方年度绩效薪酬（如年终奖、绩效工资等）核算与发放的主要依据。具体办法参照公司相关薪酬管理制度执行。

2.岗位调整与晋升：考核结果将作为乙方岗位调整、职位晋升、职业发展规划的重要参考依据。

3.培训发展：根据考核结果及绩效面谈中识别的能力短板，甲方将为乙方提供针对性的培训与发展机会，助力乙方能力提升。

4.评优评先：年度考核结果为“优秀”的员工，将优先获得公司评优评先资格。

5.改进与辅导：对于考核结果为“待改进”或“不合格”的员工，甲方将与其共同制定绩效改进计划，并提供必要的辅导与支持。若在规定期限内仍未达到改进要求，甲方有权依据公司制度采取包括但不限于岗位调整、降职、解除劳动合同等措施。

五、双方的权利与义务

1.甲方