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旅游景区策划师活动策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创意与可行性

活动主题创新性

30%

提出至少3个具有市场差异化的活动主题

每个创新主题计5分，最高25分，剩余5分为主题可行性评估，根据市场调研和成本控制能力评分

活动方案完整性

提供完整活动流程图和资源需求清单

方案完整计10分，每缺失1项关键要素扣2分，最低0分

预算控制能力

活动预算控制在审批金额±5%以内

控制在±5%以内计10分，超出±5%每1%扣2分，最低0分

风险评估与应对

识别至少3项潜在风险并制定应对方案

每项风险及方案计3分，最高12分，未识别或未制定方案不扣分

活动可行性论证

提交可行性分析报告，包括市场、资源、法律等角度

报告完整计5分，每缺失1个论证角度扣2分，最低0分

活动执行与团队协作

跨部门沟通效率

25%

活动筹备期内完成至少10次跨部门有效沟通

每次有效沟通计1分，最高10分，沟通记录需有相关部门确认

供应商协调质量

确保80%以上供应商按合同要求履约

按合同履约率每提升10%加2分，最高10分

团队任务分配合理性

根据成员能力合理分配任务并明确截止日期

合理分配计8分，每出现1次分配不当扣2分，最低0分

突发事件处理

活动期间独立解决至少2项突发问题

每项问题有效解决计4分，最高8分，未解决不扣分

团队反馈满意度

团队对协作过程的满意度评分≥85分

满意度≥85分计9分，每降低5%扣1分，最低0分

活动效果与市场影响

活动参与人数

30%

实际参与人数达到预期人数的90%以上

达到90%计10分，每降低5%扣2分，最低0分

媒体曝光量

活动期间获得至少5篇正面媒体报道

每篇正面报道计2分，最高10分，负面报道不扣分但需说明处理措施

游客满意度提升

活动后游客满意度调研评分较前次提升5%以上

提升5%计10分，每提升1%加1分，最高15分

二次传播效果

活动相关话题在社交媒体获得1000次讨论量

每100次讨论计1分，最高10分

ROI达成率

活动投入产出比（总收益/总成本）≥1.5

≥1.5计10分，每降低0.1扣2分，最低0分

创新与改进能力

新技术应用

15%

活动策划中应用至少1项新技术（如VR/AR）

成功应用计5分，未应用不扣分

活动模式创新

提出至少1项可复用的活动模式或流程优化方案

每项创新计5分，最高10分

成本优化贡献

通过方案调整使单项成本降低10%以上

每项成本降低10%计3分，最高6分

复盘报告质量

提交包含数据分析和改进建议的复盘报告

报告完整计3分，含数据分析和改进建议计3分，最高6分

知识沉淀

将活动经验整理为标准化模板或培训材料

完成标准化模板计3分，完成培训材料计3分，最高6分

本考核表用于评估旅游景区策划师在活动策划方面的综合能力。请考核人根据被考核人实际表现，在各项指标下填写评分，并确保评分标准与评分结果一致。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见